为保持安全管理高压态势，信阳公司亮实招出实效，多措并举狠抓安全工作，自上而下巩固安全红线意识，全力打好安全生产攻坚战。

落实安全责任，强化监督管理。强化安全生产体系建设，全面摸排安全生产管理症结，深化安全生产专项整治行动，有效防范化解各类安全风险，深挖问题根源，深究自身问题，全面落实责任。该公司主要领导和职能部门靠前指挥、现场协调解决问题，深挖问题根源，有力督促专项行动走深走实。建立健全风险隐患和突出问题自查自纠长效机制，打好问题隐患歼灭战，制定专项整治总体方案及安全隐患排查整改、安全生产落实情况回头看等专项方案。各班组迅速行动，结合设备防寒防冻、防风防火以及工器具检验等方面开展全覆盖式安全生产大督查工作，形成问题督办清单，针对自查和督查中发现的管理漏洞、短板和弱项，制定相应防控措施并立查立改，全面落实到班组、岗位，实行全面、全员、全过程、全方位的安全管理，一体推进问题隐患集中排查整治，促进安全发展。

加强技术监督，强化安全培训。为严明安全生产纪律，严肃安全生产考核，建立健全安全生产长效机制，在抓好常规检查基础上，建立全方位的技术监督评价体系，将技术监督与安全生产、设备消缺等工作有机结合起来，充分发挥技术监督在设备管理过程中的重要作用。坚持开展事故预想和反事故预想工作，把反事故技术措施、技术监督融入日常的定期工作中，切实提高应急处置能力。对生产规程、系统图进行再梳理、再排查、再完善，提升技术问答、现场考问、事故预想等技能提升台账质量，充分营造学习型班组氛围，夯实班组基础管理。持续实施素质提升工程，精准优化和实施好考试“三驾马车”战术。不断完善运行技术题库、增加考题数量，提升岗位考试精准性。

目前，该公司上下正以高度的责任心和强有力的举措，认真落实上级各项安全生产各项部署要求，准确把握当前形势，深刻理解安全生产极端重要性。各级人员守土尽责、敢抓敢管，从严抓安全，从紧抓保供，反复抓，抓反复，稳扎稳打，齐心协力营造安全生产局面可控、能控、在控的安全氛围。（董国华）