“环保补助资金累计到账502万元”“7项专利获得国家知识产权局授权”“荣获“第十二届全国设备管理优秀单位”称号”“主编行业标准获国家能源局批准发布”......

回首2021年，这一串串跃动的数字、荣誉背后是信阳公司持续提升设备检修精益化管理水平，保障公司机组安全稳定运行的鲜明印记。

狠抓顽疾“猛火”变格局。2021年信阳公司狠抓缺陷管理，通过日监督、周通报、月考核的管理机制有效保证了消缺率和及时率，年度消缺率达95.1%，实现了动态“零缺陷”。制定各类预控措施176项，大幅降低了如空压机、锅炉壁温测点等系统缺陷。开展隐患排查，消除影响机组安全、环保、节能等各类隐患514项，实现了2、3、4号机组全年零非停、零泄漏。在3C、4C检修中，采用“化整为零”原则，对检修项目进行多层次优化分解，发现并关闭750项异常不符合项，检修质量和效率显著提升的同时，节约大量人力物力，圆满完成检修工作。

针对设备长期存在的治理顽疾，该公司迎难而上、科学部署，提前谋划设备难题联合攻关项目18项，明确责任人和闭环时间，每半月召开定期工作会议对项目进展进行协调监督，消除了二期汽轮机启动TV-GV切换不成功、二期循环水系统控制未纳入单元制、一期220kV升压站申沙线断路器液压机构频繁打压等重难点工作，提高了设备安全性、经济性和可靠性。

环保提质“大火”增效益。信阳公司围绕节约能源和保护环境两条主线，全面加强节能降耗和环保综合治理，取得了经济与社会效益的双赢。2021年该公司完成机组等离子改造、热工协调控制逻辑优化，为4号机组启动实现零耗油打下坚实基础和深度调峰安全运行提供坚实保障。公司紧密跟踪全封闭煤场资金到帐情况，通过多方努力、沟通协调，争取到煤场全封闭项目、重污染天气车辆管控门禁系统环保专项补助资金3842万元，累计到账502万元。

通过积极研究新技术，研判政策导向，2021年该公司完成了中水反渗透改造项目的立项、招标采购工作，为下一步实现100%中水利用率迈出坚实步伐。目前公司正紧跟政策文件，积极开展发电机改调相机技术研究，为下一步实施改造储备技术资料。

培训创新“中火”练本领。为提升技能、激励先进、选拔人才，信阳公司不断完善培训制度，2021年相继举办了热工、继保、点检技能竞赛，同时积极组织人员参加上级培训，刘成获中电联“高级质检师”称号，热工专业有五位职工入选专业技能竞赛种子选手。该公司还将将外委单位纳入培训一体化管理，持续开展针对性系统大培训活动，有效提升了外委人员工作技能。

2021年该公司开创科技创新工作新局面，有6项实用新型专利、1项发明专利获得国家知识产权局授权，27项科技成果获得行业奖。原创动漫《一度电的诞生》获得中国电机工程学会2019-2020年优秀电力科普作品奖，公司被命名为“全国电力科普教育基地”，获得“第十二届全国设备管理优秀单位”称号。

点检定修“小火”炖功夫。2021年信阳公司将消缺重点工作“前移”，认真做好预防性检修，追求质量慢火出功夫。通过重新修订点检管理制度，每周对点检开展情况及人员履职情况进行梳理归纳，确保一事一措施，一措一监管。通过引进先进的点检理念，主动完成“小神探”点检系统修复工作，率先在省内同行业实现点检系统正常运行，实现了设备“预防性检修”，有力保证了设备运行的可靠性。

为充分盘活仓库库存物资，该公司还成立清仓利库专班，对物资仓库现存物资及工器具进行梳理盘点，结合现场检修利用废旧物资458项，节省修理费约200万元。

下一步，信阳公司将进一步强化作风、勇于创新，找差距、补短板、破瓶颈、定措施，苦练内功，精耕细作，为打造一支政治素质硬、工作本领强的设备管理队伍而不懈努力。（王振明）