随着经营管理权移交，标志着石门发电公司进入一个新的发展阶段。面对新变化，既要深化理解，统一认识，又要主动融入，担当作为。尽快理顺体制，尽早做好机制融合，才能快速融入新格局，展现新作为，开启新征程，全力推动企业高质量发展。

体制理顺、机制融合要有新认识

自2012年该公司资产重组以来，因为煤电联营的优势，该公司盈利能力得到有效提升，企业与职工真切享受到合作共赢的丰硕成果。此次管理权移交，将有效消除双重管理造成的管理内耗，减少重复管理带来的羁绊，利于企业长期发展，利于员工职业发展。随着体制的进一步理顺，陕煤集团的资源倾斜和政策支持力度会不断加大，企业的经济效益将不断提升，职工收入必然稳步增长，企业的高质量发展指日可待。

适应新变化，贵在主动。主动才能把握先机，主动才能大有作为。把职工思想和行动统一到融入集团管控要求上，积极主动适应新管理模式，加快机制融合，是企业自身发展的内在需要，也是企业高质量发展的必然要求。坚持从思想、理念、制度、机制、流程、文化上全面融入，深度契合，不断提升“自主经营，自担风险，自我约束，自我发展”的经营主体意识，持续激发内生动力，释放体制机制红利。坚持从全局出发、全面覆盖、全员参与、全程推进，构建沟通顺畅、管理有序、执行有力的格局，打造体制理顺、机制融合的标杆示范电厂。

体制理顺、机制融合要有新思路

机制融合不是简单的叠加合并，也非单纯的归零重启，需尊重历史和实际，根据新管理要求和现有基础，以优化顶层设计为牵引，以完善体制机制为重点，分类梳理机制体制差异，确定最佳切入点与改善点，宜融则融，能融尽融。

在调整职能、健全机构、完善制度、流程再造、创新管理等方面下功夫，快速消除体制性、机制性矛盾，加快构建符合集团管控和发展要求的纵向管理链条，形成与高质量发展匹配的体制机制和管控模式，为进一步激发企业活力提供动力保障和制度基础。下功夫向管理要效益、要质量、要发展，以高质量融合，促使在同类企业中起到示范引领作用。

体制理顺、机制融合要有新作为

有思想上的“破冰”，才会有行动上的“突围”。敢想才能前进，敢干才有出路，敢闯敢试才能走在时代前列。

以权责规范为重点，推进机制融合，推动企业治理体系和治理能力现代化。以价值创造为中心，推进战略融合，把该公司使命愿景、发展定位主动融入陕煤集团发展大战略中，做到上下同频共振。以业务优化为基础，推进管理融合，从制度、经营管控、对标等多方发力，优化机制流程，打通管理节点。以思想统一为保障，推进文化融合，深入学习陕煤集团“六争”精神、“北移”精神、“三特”精神，融入“奋进者”文化，为石电“实文化”注入新活力。全力构建多方参与、优势互补、资源聚合、力量融合的工作体系，建立协同高效、科学规范的管理机制，积极推动整体效能提升，发挥管理最大效能，增强高质量发展动力。

体制理顺、机制融合不是一蹴而就的事，非一朝一夕能成，是个动态跟踪、持续改进的过程，需在日常管理中不断修正，需石门发电公司上下全员参与，通过资源整合、人才聚合、管理融合，实现运营管理互补提升，为企业可持续发展提供治理优势，奠定良好基础。（李琼）