2月9日，大唐石门公司召开体制理顺、机制融合工作推进会，迅速贯彻落实管理权移交大会精神，谋划部署移交过渡期各项重点工作。

该公司总经理、党委书记杨万格指出，2月8日，石门发电公司迎来历史性的一刻，先后召开股东会与管理权移交大会，顺利将管理权由大唐集团移交至陕煤集团，启动了各项交接工作，开启了体制理顺、机制融合高质量发展新篇章。全体干部员工要强化责任担当，积极与上级对接，履职尽责做好过渡期各项工作，强化安全管理、经营管理、机制融合以及施工准备，全力以赴完成全年目标任务，全力推进石门升级替代项目高标准开工建设，争做标杆示范电厂。

就如何贯彻落实好集团电力板块党工委书记、长安电力公司董事长李强林“五点要求”和集团电力板块党工委委员、纪工委书记孟益水“三个方面”工作要求，做好移交后各项工作，杨万格强调，一是提高政治站位，正确认识管理权移交问题，各司其职、各尽其责，确保安全生产、经营发展以及党建各项工作有条不紊、井然有序开展。二是加大宣传引导，切实维护生产经营和职工队伍稳定，全力营造积极向上、主动作为、干事创业、奋发图强的发展氛围。三是积极主动与上级公司做好对接工作，加强调研收资，及时了解熟悉陕煤相关管理制度，迅速调整公司管理思路，加强流程再造，规范“三会”管理，打造企业规范化管理的“四梁八柱”，自觉建立现代企业治理体系，争做体制理顺、机制融合、制度执行的标杆示范电厂。四是加快制定五个专项行动计划，进一步厘清全年工作思路，确定奋斗目标，明晰实现路径，强化“盈利才是硬道理”的经营意识，确保完成全年经营目标任务。五是尽快拿出切实可行的一体化管理方案，实现石门电厂一期和二期一体化核算，一体化经营，一体化管理。六是全力推进石门升级替代项目建设，按照“五个一流”的高标准定位，加快工作节奏，抢抓窗口机遇，确保年内全面开工建设。

杨万格还提出了畅通办公系统向上沟通渠道、有声有色开展宣传工作、学习熟知相关管理制度、确保安全生产持续稳定等要求。

该公司领导结合各自分管工作对移交后各项对接工作进行了安排和部署。

与会各职能部门就如何做好管理权移交体制理顺、机制融合工作展开了充分讨论，提出了意见和建议。

会议组织学习了孟益水在石门电厂管理权理顺和移交大会上的讲话精神、陕西长安电力有限公司关于加强管理权移交期间管理的通知。

该公司总经部、计划部、人资部、财务部、法务部、设备部、控制部、思政部以及工会办负责人参加了此次会议。（聂冬梅）