对于外界而言，陕西煤业化工集团（以下简称“陕煤集团”）长期以来给人的印象更多是“挖煤者”的印象，2015年其煤炭产量西北第一、全国第四，在煤炭大省陕西更是有着绝对的话语权。

   但随着煤炭价格告别“黄金时代”，陕煤集团同样面临着前所未有的经营困境。2015年，旗下主营煤炭开采的陕西煤业（601225.SH）净利润亏损近30亿元，成为全国煤炭企业中的“亏损王”。

   2016年，国家为煤炭企业定调首要任务是“去产能”。实际上，由于业务在煤炭、钢铁、电力这些过剩或潜在过剩行业都有涉及，在全国，这一特殊的情况也只有陕煤集团一家，所以陕煤集团“调结构”“转方式”的变革诉求更为迫切。

   作为一家大型能源企业，陕煤的最大优势就是有着丰富的煤炭资源，如何围绕煤炭这一优势打通全产业链，实现企业的转型升级？

   在陕煤集团的构想中，公司未来将成为一家能源互联网企业。现在看来，这种构想看起来不仅大胆，更有些不切实际。

   就此，陕煤集团电力事业部副经理、陕西电力管理部总经理冯平安接受了《中国经营报》记者的专访，详解陕煤的煤电联营战略、抢抓“电改”机遇以及布局能源互联网业务的布局。

煤炭如何去产能？

  《中国经营报》：两个月前，国家发改委发布《关于发展煤电联营的指导意见》的通知，提出对煤电联营项目给予一系列的政策支持。长期以来，煤炭企业和电力企业的关系如同坐在一个“跷跷板”上。现在煤炭形势不佳，如何看待煤炭企业进军电力业务的行动？

   冯平安：以陕煤集团在电力业务上的探索为例，在上世纪90年代，公司就开始建了煤矸石综合利用电厂，后来还建立了瓦斯发电厂、余热余气电厂以及传统煤电厂。可以看出，不同于电力企业兼并煤矿主要是谋效益，陕煤的电力板块发展始终是围绕“煤”本身做文章的。

   现在很多煤炭企业进军电力业务，仍需要关注电力产业是否和企业的煤炭产业匹配、能否产生效益。更重要的是，通过电力业务，实践煤炭的清洁利用问题，如何把煤“吃干榨净”。

 《中国经营报》：在煤炭企业去产能的过程中，电力业务如何为煤矿的转型升级起到促进作用？

   冯平安：陕煤集团的“去产能”任务是艰巨的，此前已经关停了8对矿井，今年还计划关闭5对矿井。关停后的矿井怎样实现转型升级，这是一个很大的命题。现在陕煤正在研究在煤矿开采沉陷区上建设光伏电站项目，这样不仅能为集团产生新的清洁能源，也能带动煤矿关停被分流的人员的再就业。

要警惕电力过剩风险

  《中国经营报》：陕煤集团作为一家以煤炭和化工业务为主的传统能源企业，现在发力电力业务的主要原因是什么？

   冯平安：现在陕煤集团独资、控股、参股的电力总装机约为2500万千瓦，规模已经相当于一个中型的电力企业。2015年发电量为472亿千瓦时，总收入为156亿元，实现利润27.75亿元。

   前5个月，陕煤集团电力板块发电量472亿千瓦时，收入54亿元，利润为3.75亿元。效益下滑原因主要是国家两次下调电价，陕西今年平均每度电下调了0.045元，在全国的力度是最大的，这影响了电厂的收入。另一方面，由于南方水电发电量大增，导致公司在湖南的火电厂发电量减少超50%。

   但整体看，在煤炭形势不好的情况下，电力业务已成为拉动全集团业绩的亮点。

 《中国经营报》：煤炭企业效益差，效益不错的火电企业似乎也不是“高枕无忧”。急速扩张之下，火电企业现在也面临着产能过剩的风险。此前国家相关部门也提出严控“十三五”期间的煤电规模。陕煤集团在电力业务的发展构想是什么？

   冯平安：现在电力产能过剩，效益整体下滑，下一步陕煤集团到底该怎么做，我们也在思考这个问题。陕煤集团在“十三五”期间规划发展煤电1700万千瓦、光伏是200万千瓦。很多人不理解，在过剩的情况下，陕煤为何还要继续发展煤电？

   陕西北部的煤炭是全国煤炭质量最好的区域之一，发热量高、硫分灰分低，在全国电网资源打通后，陕西发展煤电的优势也会凸现出来。

   更重要的一点，在此前的十五年，陕西省的西电东输线路建设进程在西部地区走得最慢，远落后于新疆、青海、甘肃、宁夏。但现在进入“十三五”已经开始破局，随着陕北至武汉800千伏特高压直流输电工程等多条输电通道打通，对于陕煤集团发展煤电、光伏发电也都有着重要的意义。

进军售电侧改革浪潮

  《中国经营报》：新一轮电力体制改革正在加速推进，陕西省也被纳入第二批输配电价改革试点范围中。很多能源企业已经积极布局电改业务，对于陕煤集团，如何抓住电力改革释放出的“红利”？

    冯平安：电改对于电力市场格局将产生巨大影响，陕煤集团必然也要参与其中，陕西省的电改进程的确正在加速。去年陕西拿出30亿度电用于大用户直购，今年则上升到150亿度电。此前大用户直供由电力供需双方协商，陕西下半年还会将30亿度电用于上网竞价撮合，这也为引入售电公司提供了契机。

   由陕煤集团独资设立的“陕西长安电力有限公司”将成为集团的售电业务平台。组建方案已经通过陕西省国资委批复，注册资本3亿元，现在相关的注册手续正在进行中。同时，集团相关团队已经展开了交易平台建设、企业用能检测方案等工作。一旦陕西放开售电业务，公司就能很快开展相关业务。

  《中国经营报》：如果售电公司不“打价差”，业务创新的空间来自哪里？

    冯平安：举个例子，我们通过大数据平台，发现一家电解铝企业的冶炼槽的耗能较高，根据服务，我们会给该企业提出耗能和设备升级预警，从而倒逼生产企业升级工艺。

    实际上，正在筹备的“陕西长安电力有限公司”，也将打造成陕煤集团的能源互联网公司。既然要做能源互联网公司，就一定要把产业模式、商业模式、盈利模式研究清楚。我们的计划是以大数据平台建设为中心，实现能源包、金融产品包、服务产品包三大功能。这个平台也将是一个开放平台，聚集了供能企业、用能企业、金融支持企业，实现互利共享。在职能分工上，顶层主要负责大数据平台的战略研究，供能和用能企业专注技术以及面向客户的服务。