为进一步提高人员综合素质与技能水平，运城发电公司发电部根据公司整体要求，结合公司的安全生产、经营管理等实际情况，制定培训计划，建立“自主学习+问题答疑+内部讨论+效果点评”的“四步学习法”，并结合实际，分阶段、有针对性地开展培训工作。

培训以采取自主学习的方式开始，先由各小组成员自发、自主学习，针对个人不熟悉的系统进行自查，并根据自身掌握情况针对疑惑在线提问，由小组长根据相关问题进行问题解答。培训期间，霍耀宝师傅与金向锋师傅两人在现场对参培人员进行细致地询问与讲解。霍师傅要求细致，强调参培人员必须清楚系统中所有管路与阀门的流向与作用，并在现场进行指导。金师傅则是对一些不常见的，正常运行中接触少的系统在现场就地进行讲解，充分发挥了运城发电公司发电部传、帮、带的优良传统。

随后开展班组内部讨论，互相交流学习。小组成员各抒己见，从自身出发，针对自己所查系统向其他人进行讲解，并对遇到的问题提出自己的想法与意见。这种“内部讨论”的方法在短时间内使所有人都对各个系统有了一定的了解，使有基础的人员可以在短时间内复习大量的系统，而对主机接触较少成员则可以有针对性的对重要系统进行仔细研究。

培训期间，人力资源部培训主管任元峰在学习室对参加培训的各岗位人员进行提问，检查培训效果，对整个培训过程进行点评指导，同时对本次培训模式表示了高度认可。

通过此次培训，让参训职工将理论知识与实际工作有机结合，强化了运行人员对系统的深入了解，提升了职工工作能力和职业素养，夯实了班组安全生产基础，筑牢了公司安全生产底线，为开创公司高质量发展新局面提供了强劲助力。（黄博申）