近日来，全国各地持续高温，在这样持续不断的“高温热浪”天气里，在用电负荷只增不减的情况下，陕煤运电职工充分发挥“三特”精神，挥汗如雨的奋战在各自的岗位上，为夏季高负荷保电贡献着自己的一份力量。    

抢机遇 创效益      

该公司紧盯现货交易市场形势，现货交易组工作成员争分夺秒、精准测算，每日都制定最佳报价方案，保证机组发电的利润达到最大化，并精准指导燃料采购和提库存计划。为进一步树立“全体为经营 全员谋发展”的营销意识，该公司不断加大培训力度，不断提升电力市场交易人员的业务水平，为企业实现“减亏创效 转型发展”凝聚强大合力。

排万难 保供应      

为确保燃料保供，该公司统筹协调内外资源，积极拓宽煤炭采购渠道，实时掌控煤炭供应情况，领导干部主动前移，带队往返于山西、陕西，驻矿催发催运，第一时间掌握煤矿的生产情况，监督煤炭流向，把握第一手讯息，切实担当履职尽责，保证沟通协调的情报得力。    

该公司严细备件管理，发力保供降本。在工作中不断优化货源渠道，提高采购性价比，合理的申报采购计划。将水平高、信誉好的供应商纳入供应商资源库，确保关键备件质量稳定，为安全生产提供保障。 

高标准 保煤质      

夏季高温大负荷，来煤量也创下历史新高。随着火车和汽车双通道启动，燃料大量入厂，该公司提前完成对采样机的隐患排查和综合治理，持续调试计量采样无人值守系统，有效提高采样设备的可靠性，每日两次查询铁路信息，将来煤信息提升到每一列，按列制定采样计划，不断提高燃料接卸的前端效率。制样人员坚守燃料采制化中间环节，严格监督制样，保证煤样的代表性、真实性。化验人员积极配合工作，守好燃料质检关口，力保燃煤质量，保证每日数据精准上传，为煤炭检测的各项指标提供数据支持。

精计划 严预算      

为应对电费回收期与燃料预付产生的资金周转，该公司积极研究政策办法，对内合理安排资金收支，严格资金预算管理，对外拓展融资渠道，新增燃料专项保供资金，切实保障大负荷期间的资金供应。此外，财务人员积极与燃料管理部对接，增加电煤支付频次，缩短电煤支付周期，提高电煤供应积极性。 

迎峰度夏还在继续，陕煤运电全体干部职工将继续以饱满的热情、昂扬的斗志投入到工作中，一起乘“峰”破浪，保质保供创效益，“燃”满整个夏天。