今年以来，略阳发电公司以节能降耗为突破口，从制度建设、设备治理、强化监督等方面工作入手，深耕细作、精益管理，助力企业提质增效、绿色发展。

在健全管理机制方面，该公司多次主持召开专题会议讨论研究节能降耗相关工作，修订完善了生产管理制度，落实了各级责任，加大了考核力度，提高了奖惩标准，尤其是将指标完成情况与节约的标煤量相挂钩，以创新的管理机制，明确了奖惩依据，强化了过程监督执行，努力做到“人人肩上有指标，点点滴滴创效益”。

在强化能耗管理方面，该公司把机组“四耗”指标管理作为能耗管理工作的核心，认真开展能耗指标诊断分析，深入查找供电煤耗和综合厂用电率等重要指标在节能方面存在的问题，制定切实可行的措施，从精心化管理、增强成本意识等方面展开攻坚行动；持续开展机组“小指标”竞赛活动，努力实现机组各项消耗性指标达设计值。

在设备管理方面，该公司利用机组检修之机，对影响主要经济指标的设备大力开展整治，举全厂之力开展了空预器蓄热元件清堵、电除尘深度清灰等工作，使供电煤耗降低1.88克/千瓦时，达到了节能降耗的预期目的。与此同时，运行面利用值际竞赛，充分调动各运行值的积极性，优化运行调整，确保了设备安全、机组经济运行。

国家“十四五”规划明确提出了碳达峰、碳中和时间节点，能耗已上升成为煤电企业生存的生命线。该公司将坚持绿色低碳创新发展理念，进一步强化责任担当，深入分析、精细管理、挖潜降本，奋力打好能耗管理提升攻坚战，为企业在危机中赢得发展先机。（王建秋）