为努力实现“十四五”高质量开局，进一步提质增效，扎实推进“二次创业”，信阳公司动员全体干部职工，坚定信心，鼓足干劲，大干四个月，全员勇攻坚，将攻坚任务目标化，攻坚措施具体化，确保目标清晰，措施可执行，时间节点明确，全力冲刺全年目标任务。

存量提效，打赢存量资产提质增效攻坚战。为加强干部人才队伍建设，该公司将优化干部人才队伍作为攻坚项目。立足建立一支高素质干部队伍，建立科学合理的选人用人机制，进一步提高干部队伍整体能力素质。从而树立正确的选人用人导向，严把选人用人政治关、能力关、廉洁关。同时加大培训力度，提高干部业务水平和能力素质；优化业绩考核分配机制，进一步激发干部的积极性、主动性、创造性；加强后备干部建设，深入推进长板凳计划。为减少用电量，该公司将输煤系统运行优化作为攻坚项目，明确将二期单机运行期间每月输煤外购电不超过3000千瓦时。输煤系统冲洗水前池零补水。煤场库存20万吨以下进行煤场配煤，煤场上煤采样单台斗轮机。

增量增效，打赢清洁能源加速开发攻坚战。为提高效益，达到增量增效的目标，该公司将清洁能源加速开发作为攻坚项目。在风电开发方面，加大与地方政府和业务合作单位沟通力度，确保项目开展。做实基础工作，确保项目无颠覆性因素，提前准备相关核准材料按时核准。在光伏开发方面，该公司主动沟通汇报，掌握光伏相关政策和推进模式，积极开展光伏资源开发工作。加快光伏资源排查力度，提高光伏资源备案量，争取年内完成5万千瓦光伏资源备案。联系电网公司沟通光伏接入相关事宜，为光伏项目顺利推进做好准备。

减量见效，打赢节约创效攻坚战。为节约成本，达到减量见效的目标，该公司将配煤掺烧精细化管理作为攻坚项目。提高配煤掺烧的深度、广度，突破固化思维，树立“买什么，烧什么”“什么有经济性烧什么”的理念，在保证安全的前提下进一步提高经济指标，减少掺烧影响。同时将污泥掺烧作为攻坚项目，争取污泥掺烧优先发电计划50小时奖励，争取公司经济效益最大化，加强与城市管理局沟通，制定污泥掺烧项目整体方案落实，全力打造“城市伴侣”企业。

征途漫漫，惟有奋斗。为冲刺全年目标，该公司将以昂扬向上的工作热情，时不我待的工作劲头，迎难而上的工作作风，坚定信心、凝心聚力，大干四个月，全员勇攻坚。(郭洪宇)