安博(中国)

您当前的位置:首页 - 新闻中心 - 安博(中国)
信阳公司:大干四个月 全员勇攻坚
发布时间:2021-09-16     作者:     访问量:1386    

17423.jpg

为努力实现“十四五”高质量开局,进一步提质增效,扎实推进“二次创业”,信阳公司动员全体干部职工,坚定信心,鼓足干劲,大干四个月,全员勇攻坚,将攻坚任务目标化,攻坚措施具体化,确保目标清晰,措施可执行,时间节点明确,全力冲刺全年目标任务。

存量提效,打赢存量资产提质增效攻坚战。为加强干部人才队伍建设,该公司将优化干部人才队伍作为攻坚项目。立足建立一支高素质干部队伍,建立科学合理的选人用人机制,进一步提高干部队伍整体能力素质。从而树立正确的选人用人导向,严把选人用人政治关、能力关、廉洁关。同时加大培训力度,提高干部业务水平和能力素质;优化业绩考核分配机制,进一步激发干部的积极性、主动性、创造性;加强后备干部建设,深入推进长板凳计划。为减少用电量,该公司将输煤系统运行优化作为攻坚项目,明确将二期单机运行期间每月输煤外购电不超过3000千瓦时。输煤系统冲洗水前池零补水。煤场库存20万吨以下进行煤场配煤,煤场上煤采样单台斗轮机。

增量增效,打赢清洁能源加速开发攻坚战。为提高效益,达到增量增效的目标,该公司将清洁能源加速开发作为攻坚项目。在风电开发方面,加大与地方政府和业务合作单位沟通力度,确保项目开展。做实基础工作,确保项目无颠覆性因素,提前准备相关核准材料按时核准。在光伏开发方面,该公司主动沟通汇报,掌握光伏相关政策和推进模式,积极开展光伏资源开发工作。加快光伏资源排查力度,提高光伏资源备案量,争取年内完成5万千瓦光伏资源备案。联系电网公司沟通光伏接入相关事宜,为光伏项目顺利推进做好准备。

减量见效,打赢节约创效攻坚战。为节约成本,达到减量见效的目标,该公司将配煤掺烧精细化管理作为攻坚项目。提高配煤掺烧的深度、广度,突破固化思维,树立“买什么,烧什么”“什么有经济性烧什么”的理念,在保证安全的前提下进一步提高经济指标,减少掺烧影响。同时将污泥掺烧作为攻坚项目,争取污泥掺烧优先发电计划50小时奖励,争取公司经济效益最大化,加强与城市管理局沟通,制定污泥掺烧项目整体方案落实,全力打造“城市伴侣”企业。

征途漫漫,惟有奋斗。为冲刺全年目标,该公司将以昂扬向上的工作热情,时不我待的工作劲头,迎难而上的工作作风,坚定信心、凝心聚力,大干四个月,全员勇攻坚。(郭洪宇)


微信二维码