为顺应管理权理顺后的新形势，全面加强对所属电厂安全生产管控，及时解决各厂在运营中的实际困难，形成板块上下“齐抓共管，努力向上”的工作格局，电力板块建立了月度安全生产、经营例会机制，并于3月7日下午首次召开月度安全生产、经营例会。电力板块党工委书记、陕西长安电力公司董事长李强林，电力板块、陕西长安电力领导班子成员出席会议。会议由电力板块党工委副书记、陕西长安电力公司总经理冯平安主持。

会上，电力板块所属各单位对2月份安全生产、经营管理及存在的问题进行了详细汇报。

长安电力公司副总经理、总会计师刘建辉通报了上一阶段的经营工作完成情况。

冯平安通报了上一阶段的安全生产工作，对3月份重点工作进行安排部署，结合前期安全检查发现的问题和电力板块安全管理工作强调：一是强化安全管理，认真落实习近平总书记关于安全生产重要讲话和指示批示精神，筑牢红线和底线意识，不断深化双重预防机制建设，完善应急预案，积极推动新法新规、“三年行动”以及“三项攻坚”的落实。二是各企业要强化安全生产主体责任和全员责任落实，严格遵循“三管三必须”原则，按照“党政同责，一岗双责”的要求，认真落实新《安全生产法》中主要负责人七项安全生产职能。三是“五位一体”建好包括制度建设、组织建设、培训建设、资金管理建设、技术建设在内的安全管理体系，依据国家标准、行业标准完善修订好安全管理制度规定。四是要重视安全考核，清楚新法新规的问责，行刑衔接的追责，党纪政纪的纠责。四是提升政治站位，强化责任担当，扎实工作，创新务实的把安全工作提升到一个新台阶。

李强林指出，月度安全、生产经营例会是电力板块强化管理、推动发展的重要举措，各单位要高度重视，不断强化问题导向和责任意识，做好会前各项准备工作；会后各部门要把各单位反映的问题整理汇总，送交各主管领导和责任部门抓紧落实。

就下一阶段工作开展，李强林要求：一是要提高政治站位，抓紧抓好安全、环保、信访、稳定工作；二是做好稳增长、投资发展工作，此项工作是集团公司、板块公司和各电厂的重点任务，各单位要安排专人负责，成立相关机构，尽快设立近远期发展目标，促进企业实现良性发展；三是挖潜降耗，从技术改造、强化管理等方面做好改革文章，各项实施方案要经过严格论证，稳扎稳打、有序推进，不断提高竞争力；四是各电厂要做好自主经营，自负盈亏，自我发展各项工作，履职尽责，主动作为；五是各单位主要领导和班子成员要进一步强化责任，明确分工，团结协作，积极向上，跳出“事务主义”牢笼，抓好运行、安全、管理等关乎全局发展的主要工作，努力完成集团公司下达的各项任务目标。

长安电力公司各部门负责人在主会场参会，所属8家单位主要负责人在视频分会场参加了本次会议。

又讯：会后，电力板块立即组织召开专题会议，对各电厂在会上提出的4项问题进行了研究，制订了详细的协调解决措施并行文下发。（杨晓平、王刊）