因煤价持续多月高位运行，煤电企业经营倒挂严重亏损，山西省电力市场现货交易形式也随市场波动在不断变换、更新，在诸多不利因素面前，负重前行的运城发电公司经营形势则是更为严峻。运城发电公司计划营销部为了谋求企业生存发展，多方努力，多措并举，顺市场需求而为，探索尝试多条生存发展之路。    

一是交易方式科学灵活，达到收益最大化。面对复杂的交易模式，公司总经理亲自主持，对前一日的现货运行情况进行复盘分析，对下一日的现货报价集中讨论，制定与市场更为匹配的报价方案；在现货运行日，报价员抢时报价，报价完毕，准备复盘材料，收集相关数据；现货交易期间，对每日24个时段电量进行交易，交易完毕，再次复盘分析。功夫不负有心人，摸索出一套科学灵活的报价策略。

二是打破常规探索“自救”措施。面对企业资金链断裂、燃料煤价飙升且无“口粮”困境的限制，摸索电量计划的转售“自救”之路，建立以“电量计划储备”为目标的争取原则，广泛接触售电公司，消除企业发电成本短板在市场上的不利影响，尽最大能力争取电量计划，将超出自身发电能力的电量计划转售，从而获取收益，缓解资金燃眉之急。

三是发挥党建堡垒作用，带动一个效益提升。该公司管理一党支部第二党小组针对公司经营现状，发挥党员战斗堡垒作用，成立攻克技术难题调研小组。针对山西省出台的全部战略性新兴产业交易可行性进行研讨，专业测算数据细致周密，探索火电企业参与战略性新兴产业交易且达成的电煤配套交易政策，缓解企业亏损程度。

四是积极探索多元化生存发展方向。该公司计划营销部多方沟通省能源局、运城市政府、新型产业用户，寻求多种新能源项目。分布式新能源联合火电发电、对外供热供汽、参与地方增量配电网建设、“晋电入豫”送电、中企国云电储能等项目在积极探索推进。（岳晓燕）