面对当前能源保供重要紧迫政治任务，洛阳热电公司牢牢以“安全生产专项整治”活动为契机，全面提高安全生产管控水平，各级各岗齐抓共管构建安全防护网，可控在控机组安全可靠运行，切实保供广大市民及中国一拖、中信重工等大型企业安全用电用热。

针对电煤供需异常偏紧格局，该公司统筹调配科学安排，想方设法筹措燃料采购资金，燃料人员提升分析管理能力，全面加强沟通协调各供煤单位，敏捷化调整采购策略，保障机组电煤供应；全员上下重心沉到现场深查重点区域、重点部位、重点设备，下力气整改治理影响机组安全发电供热的设备问题，10个基层支部聚焦安全保供，选树“党员示范区”打造“先锋模范岗”，广大职工对标身边榜样，增强责任使命感，提高站位精检细修设备、精心巡查现场、科学调整指标、精准掺配电煤，持续优化机组安全运行。

该公司坚持“问题导向”层层分工细化责任，一级抓一级的“五不放过”即时消缺制、一级带一级的重大操作管理人员到场制、一级保一级的领导带班24小时双值班制，密织安全生产责任体系，严防紧控安全生产过程；采购、输煤、质检、发电、设备5个部门组成的大燃料管理体系，根据运行机组特点和要求，及时合理调整掺配煤比例，当班值长、机组长、锅炉班长全面掌握上煤和煤质情况，加强科学运行调整，充足供应机组所需电煤，保障各项环保指标安全排放。

该公司生产口部门严格执行“生产任务日计划”“两票三制”“三讲一落实”，强化职工责任规矩标准意识，“先运行机组缺陷，后检修机组任务”的即时消缺制度，及时消除生产缺陷，重大工作提高监护级别、重大操作管理人员到场，在线协调组织生产，积极防控应对风险；物资管理全过程做好备品备件供应，保证生产备品随用随到，异常设备及时恢复健康状态，级级有责管控安全生产，杜绝因缺陷处理不及时影响机组稳定运行。

与此同时，公司供热中断、燃料供应异常等实战“演练”，提升职工突发状况综合处置能力，增强全员安全“保供”本领。（李宝玲）