11月15日，大唐石门发电公司召开专题安委会及月度安全分析会。组织学习了上级公司近期安全文件精神，全面分析了该公司当前安全面临的形势，并就下阶段安全重点工作进行了安排部署。会议由该公司总经理、党委书记杨万格主持，党委委员、副总经理、工会负责人雷小平，党委委员、副总经理刘陆军，党委委员、副总经理江建锋，党委委员、纪委书记宁柏伟，党委委员、总工程师刘子奇出席会议。

杨万格传达了大唐集团公司安委会第二次会议、第39次领导班子会议精神和华银公司安委会第八次(扩大)会议精神，对安全生产工作进行了点评。他指出，10月份以来该公司机组陆续停机检修，同时面临燃料价格“过山车”，通过各部门共同努力，保障了安全生产局面稳定，燃料库存有效提升，各项工作均见成效，对大家的辛勤付出表示感谢。

杨万格强调，当前集团处于安全生产事故多发、三项制度改革推进、电力保供异常紧张的阶段，同时由于设备长周期大方式运行、生产人员连续高强度工作，造成设备、人员各种安全隐患增加，加大了安全生产工作难度。他要求各级生产人员，要时刻绷紧安全这根弦，要有岗位工作危机意识，压实责任、高度警醒，深刻认识安全生产极端重要性，全力做好电力保供工作。

就下阶段安全生产重点工作，杨万格要求：一是进一步提高安全生产工作极端重要性的认识，系统地梳理、排查设备存在的问题和隐患，敢于正视存在的问题和不足，采取果断的措施予以改进与规避。以安全生产专项整治活动为契机，对每个岗位的安全风险进行再梳理、再辨识、再强化。二是全面梳理华银公司来该公司开展2021年安全生产重点工作情况“回头看”专项检查发现的问题，直面问题、正视问题，确保影响安全的设备整治费用投入；组织开展规程修编、策划炉后设备锈蚀问题整治、完善二期渝中煤掺烧方案，稳妥有序实施，制定防止上错煤的硬措施和粉仓爆燃爆炸应急预案；系统规划雨污分离工作，规避氮氧化物瞬时超标风险。三是做好生产系统各级责任落实。要有清晰的管理链条，首先做好责任分解，再层层传递压力，最后逐级落实；充分发挥专业主任在安全生产管理过程中技术管理把关、安全管控把关、任务落实把关的关键作用，切实抓好各项工作；组织开展加强安全生产责任意识和安全生产过程管理的专题培训，着力解决专业能力不足、管控能力不强的问题。

刘陆军对近期安全生产工作进行了点评，部署了下阶段主要工作：一是生产系统各部门高度重视生产任务日计划工作，保证检修作业(运行操作)做到“七个可行”方能实施。二是落实双重预防机制建设，完善安全风险分级管控，完成安全生产任务闭环管理云平台系统升级。三是安全生产工作要以基础管理为抓手，重点做好“两票三制”管控，严控“两票”现场执行环节。四是树牢各级人员安全发展理念。要认真宣贯新《安全生产法》；通过各级管理人员下班组下现场指导和提高班组安全日活动、“三讲一落实”活动水平；做好外委单位入厂“六道关口”的把控，做好安全培训，建立定期沟通协调机制和激励约束机制，加强现场高风险作业的监护管理；结合安全生产专项整治，压实各级人员责任。五是组织进行全年修理费的梳理。六是按照华银公司任务分解，紧盯常德鼎城和岳阳华容整县(市、区)光伏开发试点推进工作。

雷小平、江建锋、宁柏伟分别就分管工作提出要求。

该公司安委会全体成员，安委会办公室成员及相关部门负责人参加会议。(李丹)