今年2月，陕煤石电公司结束了长达10年的管理权与控股权分离现状。立足新的起点，该公司积极融入陕煤集团文化体系，充分发挥宣传工作的优势和作用，推动该公司“实”文化融入奋进者母文化，形成了“抓有形、抓无形、抓聚力”“入眼、入心、入行”的文化宣传体系，使得陕煤精神标识、核心理念等内容在该公司落地生根、遍地开花。

抓“有形”，构建宣传矩阵，推动奋进者文化“入眼”

该公司牢牢抓住“有形”阵地，建立健全多层次、多角度的文化宣传矩阵，按照“有重点、分阶段、全覆盖”原则，围绕“办公用品、会议系统、室内外导示、目视看板”等8个方面全面系统制定目视文化调整方案，逐步完成生产区、办公区目视文化调整更新，让奋进者文化随处可见。

在此期间，该公司创新思维，以现有工作服换标方式，破解新工作服采购时限、资源浪费的难题，在兄弟单位得到有效推广；与此同时，该公司将奋进者文化纳入政治学习内容，制作专题宣贯微信并广为转发，通过OA下发《陕煤集团新版企业文化手册》并组织各部门全方位宣讲学习，以文化入眼的方式加速奋进者文化融合渗透，“勇立潮头、奋勇争先”“行必忠诚、事必尽善”等企业文化核心理念得以处处彰显。

抓“无形”，突出宣传引导，推动奋进者文化“入心”

该公司坚持以奋进者文化为引领，向新而动、向好而行，多点发力推动奋进者文化深入人心。

增强文化认同感。早在2021年9月份，该公司即主动提出“拥抱陕煤”的融合理念，在开展民意调查中，从626份有效问卷调查结果显示，92.3%的人非常期待或希望尽快完成管理权移交，为尽快融入奠定了舆论根基；管理权移交大会第二天，公司党委立即召开专题会议开展形势任务宣贯，并以学习会、交流分享、网络知识答题等多种形式进行了全覆盖宣讲，凝聚思想共识，增强了广大职工对奋进者文化的认同感。

增强文化归属感。该公司年初制订专项行动计划，将“体制机制融合”作为公司五个专项行动之一，完成了集团、电力集团制度梳理、印刷成册并组织学习宣贯，迅速适应新的管理体系；积极推动“实”文化手册修编，推动子文化融入母文化，开展融入陕煤系列文体活动，帮助广大职工迅速完成从“大唐人”向“陕煤人”的角色转变。

增强文化自豪感。开展“三特精神在现场”主题征文，以职工视角去寻找、发现身边的奋进者，《从一场改造项目中看三特精神》《守卫锅炉的钢铁战士》等113篇主题鲜明的新闻作品大批涌现，让奋进者文化在“接地气”的同时，成为人人践行的“新潮流”；拍摄的《澧水明珠 蝶变生辉》企业宣传片，守正创新、继往开来，成了奋进者文化在石电最生动的写照，焕发出石电人勇立潮头、奋勇争先的昂扬姿态。

抓“聚力”，彰显宣传实效，推动奋进者文化“入行”

该公司坚持围绕中心推动奋进者文化宣贯，以实实在在工作成效检验文化宣传成效，真正实现以奋进者文化引领企业高质量发展。

重策划，干事创业的氛围进一步浓厚。积极融入陕煤集团党建“四化”管理体系，推进党建、宣传与生产经营工作深度融合。针对融入陕煤后怎么干，各党支部先后策划开展了“来陕煤报到”“拥抱陕煤新体系、建功发展新征程”等系列主题党日活动；聚焦“五四”“七一”“劳模宣教月”等特殊节点，策划推出先进典型专题宣传，唱响主旋律、凝聚精气神，形成了向党员看齐、向先进看齐的比学赶超氛围。

重时效，担当作为的形象进一步彰显。融入陕煤以来，得益于煤电联营带来的发展“红利”，该公司生产经营发展不断向新向好，取得了连续4年“零非停、零异停、零超排”的可喜成绩；高质量完成迎峰度夏保供任务，创下7至9月连续三个月负荷率、利用小时等多个指标排名湖南省第一，8月份单月发电量破历史记录，书写老厂涅槃蝶变的华丽篇章；超前完成全年利润指标；三期项目开工仪式成功举行，高质量发展快步向前……在奋进者文化的指引下，该公司充分彰显了能源企业的责任与担当。

争优秀，奋进有为的状态进一步展现。该公司高质量承办了陕煤电力集团安全事故案例讲评竞赛，荣获一等奖和优秀组织奖，让兄弟单位感受了石电人文、见证了石电风采。积极参加电力集团各类活动竞赛，荣获陕煤电力集团首届“奋进杯”继电保护知识竞赛团体一等奖、个人一等奖以及首届“安康杯”安全知识竞赛团体二等奖、个人二等奖等多项荣誉；公司员工撰写或参与撰写的政研论文在陕煤集团2022年思想政治工作课题研究优秀成果评比中，获评一等奖1篇，三等奖3篇。

在奋进者文化的引领下，该公司广大干部职工勇于担当、积极作为，营造出“风气正、心气足、人气旺”的良好氛围，企业的凝聚力、向心力、战斗力不断增强，员工的获得感、幸福感、安全感不断攀升，呈现出欣欣向荣的发展态势。

下一步，该公司将秉承“争第一，做唯一”的奋斗精神，积极践行电力集团“一体两翼”发展战略，扎实做好一二期整合、生产经营、三期煤电项目、党建提质增效等各项重点工作，助力集团跻身世界一流企业，服务国家安全战略砥砺笃行。