近日，陕煤电力集团召开三季度经济运行分析会。从会上获悉，1-9月，该公司完成发电量254.27亿千瓦时，较上年同期增加65.25亿千瓦时；完成营业总收入114.88亿元，较上年同期增加30.3亿元；实现利润10.53亿元，同期增盈15亿元，三项指标均创下电力板块成立以来历史最高。特别是7、8两个月，所属长安益阳、长安石门、陕煤石电、陕煤信电、陕煤略电、新元电厂发电量实现了历史性突破。

与此同时，资产负债率持续下降、电源结构不断优化、盈利能力明显增强，项目发展捷报频传。

成绩振奋人心，前景催人奋进。

追本溯源，寻根探底，三个“历史最高”的取得，得益于陕煤集团煤电联营发展战略的有力支撑，得益于奋进者文化彰显的价值引领，得益于“三自”理念释放的内生动力，更得益于电力集团管理权理顺后“上下一盘棋、全员一条心”的高度融合。

以“奋进者”文化引领 焕发勃勃生机

十年奋进路，破茧终成蝶。

今年2月，电力板块所属5家发电公司的经营管理权由大唐集团移交至陕煤集团，彻底结束了管理权与控股权长达10年的分离现状。这既是全面准确贯彻落实“两个一以贯之”要求、不断完善现代企业制度的必由之路，也是进一步理顺管理关系，最大限度发挥国有资产在企业中效能和作用的有效途径。

面对各电厂在管理制度、管理文化、管理理念参差不齐的发展现状，电力板块采取一系列推动文化融合的举措，用文化纽带把陕煤电力集团凝聚成一个统一的整体。

在传承交融中增进认同。各电厂组织对陕煤集团新版《企业文化手册》进行系统学习，全方位宣讲“陕煤文化精神标识”“精神传承”等，规范视觉识别系统，各移交电厂对企业形象LOGO、会议室背景板、宣传展板、工装标志等进行全面“换装”，以理念入心、形象入眼加速推动陕煤文化的融入和渗透，激励职工自觉融入奋进者文化洪流。

在创新实践中丰富内涵。最好的落地是实践。移交电厂分别承办了集团公司“清风杯”纪检监察业务知识竞赛初赛分赛，陕煤电力首届“安康杯”安全法规知识竞赛、安全事故案例讲评竞赛、上半年经济运行分析会等一系列活动、会议，沉浸式体验“勇立潮头、奋勇争先”的企业精神；在分秒之间感受“争第一”的文化传承，在神态言语之间体会“创唯一”的文化真谛；在比学赶帮超中展现“六个争做”精神。

通过积极的文化引导，广大干部职工对陕煤文化从不了解到理解、到支持、到赞赏，形成主动融入的认同和共识，为开启高质量发展新征程奠定了坚实的思想根基。

以“三自理念”驱动 喜结累累硕果

“善弈者谋势，善治者谋全局”。

忠诚履行“三个责任”，是国有企业肩负的重要历史使命，而经济责任则是履行政治责任和社会责任的基础和前提。

针对所属电厂多年来积贫积弱、亏损严重、创新不足等不利现状，陕煤电力集团坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统思维，提出了“自主经营、自负盈亏、自我发展”的理念。通过加强内部管理，引导各电厂充分发挥主观能动性，激活企业内生动力，为电厂注入了高质量发展的源头活水。

树立“自主经营”的理念。在多渠道调研基层企业“把脉问诊”的基础上，进一步强化各单位市场意识，充分释放发展活力。各电厂围绕“三自”目标，组织开展“大讨论大融合大提升”系列活动，用思想的“破冰”引领发展的“突围”，各电厂从“要我发展”逐渐转变为“我要发展”，自找电量、自找项目、自我采取措施脱贫解困的主动性和积极性大幅提高。

完善“自负盈亏”的机制。面对2021年严重的“失血性”亏损，电力集团强化顶层设计，突出现金流和经营管理，抓主要矛盾，先后下发《脱贫解困、实现高质量发展的指导意见》《开展小企业改革暨所属多种经营公司市场化改革》《规范电力生产副产品管理》等一揽子规定，为电厂提升经营管理水平、增强经济活力、实现高质量发展起到了引领前行、帮扶助力的重要作用。

驱动“自我发展”的引擎。做优存量，做大增量，煤炭清洁高效利用、煤电、绿色能源、综合能源服务“四驾马车”并驾齐驱。长安益阳、陕煤石电三期项目顺利开工；信电三期2×100万千瓦火电、运电储能调峰调频、粉煤热解与电站锅炉耦合等项目正在加紧筹划和布局；16个以风电、光伏发电为主的新能源项目正在建设和筹划，总装机达200万千瓦。按照陕煤集团“五碳”发展规划，各电厂正在向高端化、多元化、低碳化、智能化的高质量发展路径奋力前行。

中流击水，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。

在国家能源革命新型体系发展的浪潮中，在新的历史方位下，陕煤电力集团将按照“稳增长、防风险、强作风”各项要求，以“奋进者”的昂扬姿态，立志从追赶者变为示范者，从创新者变为引领者，不断绘就高质量发展“底色”，为开创电力产业高质量发展新局面，为陕煤集团跻身世界一流企业贡献更多的电力力量。（当地供稿 孟益水 马桂芳）