为全面贯彻落实新时代党的建设总要求，推动党建工作与生产经营工作高度对接、深度融合，陕煤电力信阳有限公司积极融入陕煤集团“奋进者”文化，创建“信仰·红”党建品牌体系，以“本色红、项目红、业绩红、引领红”为目标，按照党委指导把关、支部有序落实、党员积极参与的工作思路，经过近一年的探索与实践，已形成了有特色、有成效的优秀“党建品牌”，为企业党建工作注入了新的生机与活力。

“红色文化”日益浓厚

为确保“信仰·红”党建品牌的思想、方法、做法深入广大党员干部心中，该公司党委高度重视，制定了《陕煤电力信阳有限公司“信仰·红”品牌创建实施方案》，明确目的意义、组织机构、创建目标、推进步骤和阶段任务。通过搭建创建载体，强化创建措施，完善创建机制，在公司“信仰·红”品牌框架下，发电、设备、燃料等7个党支部围绕中心工作，同步推出了“红转子”“红扳手”“红火炉”“红领结”“红课桌”“红管家”“红背包”子品牌，营造了浓厚的党建文化氛围。同时，精心设计党建品牌LOGO，打造了良好的党建品牌视觉形象，起到了很好的宣传推广效果。

“红色先锋”作用凸显

在党建品牌创建过程中，各党支部充分尊重党员的主体地位和首创精神，深化党员示范岗、党员责任区、党员突击队和党员服务队的作用，进一步激发党员的积极性和创造性。

为了让“红火炉”燃烧得更旺、更稳，燃料党支部三个职能部门通力合作，在采购、验收、入炉信息、合同签订、电煤重要指标（热值、硫份、挥发分、灰熔融性）、装车在途信息第一时间共享，进厂后按照预案高效、标准化验收。在实现入炉煤精准掺烧方面，每班提前将入炉煤掺配指标以入炉煤明白卡的方式发送到值长台，保证锅炉燃烧可控。在各管理环节精密、高效协作下，最终实现“红火炉”长期稳定运行。为达到机关和生产经营联结共融，机关第一党支部发扬“三特”精神，将“能担、能为、能安、能进”的员工行为准则转化为实际行动，开展防疫、大修等专项慰问，对困难职工进行至善救助36人次，协调购买、发放防疫口罩10万余枚。

“红色动能”有效激发

该公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的作用，将融入中心抓党建、抓好党建促发展的理念贯穿创建党建品牌工作的始终，从解决影响和制约生产经营发展的突出问题抓起，自觉把党建工作融入提质增效、降本降耗、精细管理、技术革新等中心工作中。

发电党支部深入实施“红转子”党建品牌创建，牢固树立“度电必争”的意识，通过“管理流程化、流程表单化、表单规范化、责任明细化”的“四化”工作方式，制定并落实争发电量工作方案，实行发电量“小转大”，加大抢发效益电量，制定配煤掺烧计划，严格按照燃烧调整指导书进行燃烧调整，增强班组人员对常见事故的处理能力，为抢电量效益打下了坚实基础。2022年发电量完成83.63亿千瓦时，同比多发31亿千瓦时。在效益电量持续增发的同时，公司在电力辅助服务市场也取得亮丽成绩，大机利用小时和调峰补偿在河南省数一数二，单位燃煤成本和单位电量非煤成本均达省内先进水平。新能源党支部落实协同配合、党员包保项目的支部工作体系，党员先锋岗、党员突击队与时间赛跑、与困难较量，陕煤电力中部“两个一体化”能源示范基地顺利开工，9个月内实现了两台百万机组从无到有。

在品牌创建过程中，该公司党委以“出精品、出人才、出效益”为宗旨，建立政研人才库，以支部和党委职能部门为单位成立11个政研论文课题小组，定期开展“信仰·红”品牌成果发布会，积极组织参加集团、行业和国家级党建创新案例评选，该公司荣获陕煤政研精品研究成果优秀单位。（马婷婷 郭洪宇）