专栏推荐语：

幸福源自奋斗、成功在于奉献、平凡造就伟大。为推动陕煤电力集团作风建设，陕煤电力集团公司开设“陕煤电力先锋人物”专栏，面向基层，聚焦一线，通过学习公司电力行业战线的先进典型和优秀事迹，以先进典型引领示范，不断激发干部职工干事创业热情，带动全体员工传承“三特文化”，凝聚“北移精神”，行必忠诚，事必尽善，紧扣时代步伐，有力推动陕煤电力集团公司高质量发展。

杨金磊：“披星戴月”的经营战士

杨金磊，现任陕煤电力信阳有限公司经营管理部主任助理，07年参加工作以来，担任过运行副控制员、燃料质检综合主管、燃料采制主管、经营管理部电力营销专责、经营管理部主任助理等多个关键岗位，在此期间获得4次信阳公司“劳动模范”称号，1次“育才先进个人”称号。2022年在他的努力与拼搏下，信阳公司共计交易到市场电量77.1亿千瓦时，折算发电量82.02亿千瓦时，创历史新高，为全年完成电量稳增长目标夯实基础，同年他又取得陕煤电力集团交易员技能大赛个人三等奖、中电联全国电力交易员技能竞赛团体三等奖等荣誉称号。他就是信阳公司那个“披星戴月”的战士。

初出茅庐，“跑计划”，争电量

2014年，杨金磊转岗电力营销专责，从参与信阳公司内部业务转变为对外业务。到岗之初，杨金磊面对工作对象不同，工作方法不同、协调事项的不同；面对着“电量是信阳公司的生命线”、“没有电量就没有生产发展”的重任，深感压力与责任并重。面对压力，他自我加压，丝毫不敢怠慢，一方面不断提高自身专业素质，另一方面迅速调整工作方法，加强对外协调力度，全身心投入到电量营销工作中。当年就争取到基础电量计划75亿千瓦时，利用小时3906小时，高于河南省公用燃煤机组18小时，一举扭转了信阳公司“口粮”长期不足的状态，并且在他和全体同事，领导的共同努力下，多年保持信阳公司基础电量计划在同类型机组前5名的傲人成绩。

2016年，在那个“跑计划”的年代，“容量”几乎等同于电量，他很快意识到机组“增容”的必要性。于是他主动担当重任，跑发改委，跑电科院，协调三大主机厂商。本以为是水到渠成的事，可现实是残酷的，发改委不愿增加全省容量，三大主机厂不愿开具增容证明等问题接踵而至，面对重重困难他没有气馁，而是不停的奔波、回旋，错过孩子的生日，放弃家人团聚的机会，通过“曲线救国”的方式完成了从申请到现场核查，再到专家组评审的一系列工作，为公司增容40MW，按4000小时计算，每年为公司增加1.6亿千瓦时的基础电量计划。

2017年，河南再次出台了“节能环保标杆引领机组”政策，奖励在环保、能效、水效方面领先的煤电机组。他又在第一时间冲到“组织者”面前，开展深入交流，引导评价规则，述说信阳公司在河南的贡献与不易，经历长达半年的攻坚，信阳公司成为首批获得“节能环保标杆引领机组”称号的机组，奖励电量200小时，为信阳公司增加年度电量计划1.32亿千瓦时。

时代变迁，跑“用户”，抢市场

2016年，河南省电力体制改革真正意义上的元年，电量计划的竞争将更加白热化。他不光要跑“计划”，还要“跑客户”，时间紧、任务重，用户对于“大用户交易”完成是陌生、甚至是抵触，他曾多次被质疑是骗子，用户甚至打电话到厂里去证实。面对新问题、新形势，他又一次将化压力变为动力，超越自我，长时间驻扎“用户”左右，一直“行走”在谈判与下一轮谈判之间。分析国家经济形势、改革趋势，阐述当前发、用电供需关系，站在甲乙双方互利立场上深入浅出、周密测算利弊、适当运用心理战术等等。最终获得认可与理解，率先签订3.5亿千瓦时，实现信阳公司大用户交易工作零的突破。在这之后他也没有松懈， 10亿、21亿、30亿到现在各类交易累计77亿，每一次的突破，他都像战士一样冲锋在前，成为信阳公司营销人员的榜样。

学习，是永恒的主题

2018年，国家提出了电力现货试点。让电力营销行业发生了巨大的转变，他深知自己能力、学识的不足，在忙碌的协调、走访工作中也没忘记给自己充电、加油。通过很多方式去了解现货、学习期货、读读统计学的相关知识，补充补充商业管理、电力预测的理论知识，甚至自学Python编程语言，他觉得这些就像战士手中的武器装备，不一定都能用上，但一定要会用，能用，敢用，才能在时刻变化的“战场“上有备无患。

为一项任务；可以在客户门口等上一天，为了一份合同，可以冒雪兼程百里；为了一度电，可以整夜测算，他就是这样的一个人，营销战线上的“行者”，俯首甘为孺子牛的杨金磊。他常说：“电力交易是一项复杂且考验人心的工作，需要我们懂电力生产系统，要懂经济学，要揣摩对手、要揣摩市场，勤于收集情报，统筹燃料、生产、销售一条龙，才有可能在波涛汹涌的电力市场上博得最大效益。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”与君共勉。