4月12日，陕煤集团总经理助理、陕煤电力集团董事长李强林一行到陕煤信电公司就三改联动、节能降耗、提质增效工作开展调研，会议由陕煤电力集团总经理冯平安主持。

李强林在听取信电公司关于机组能耗分析、与益阳电厂对标分析、深调峰经济性分析、“三改联动”重点能耗攻关项目及安排等方面的汇报后，要求在供电煤耗、飞灰含碳量指标的研究上多下功夫，推动降本增效；做好集中管控，通过信息化、智能化、智慧化手段，不断提高劳动生产率，实现提质增效；针对电网结构改变，小机组面临的生存问题，制定出小机组节能降耗改造可行性方案；坚持问题导向，统筹考虑多经三产的改制问题；高标准高质量推进2×1000MW高效超超临界机组工程项目，打造标杆电厂。

结合调研主题，针对信电公司下一步整改和发展的思路，李强林强调：一是推动三改联动，提升电厂经济效益的硬实力。二是强化“三自”理念落地，推动电厂内部管理水平再上新台阶。三是加大科技创新和新技术的应用，提升电厂智能化智慧化管理水平。围绕如何有效提高企业管理能力，增强核心竞争力，李强林要求不断完善机制体制，增强广大职工主人翁意识，充分发挥主观能动性。深化对标管理，把各项工作向深、向实、向细推进。加大改革创新力度，树立追赶超越的信心，争创一流做标杆。加强对各种政策的研究学习，用足用好政策，把政策机遇、政策红利转化为发展动力。

根据企业在三联改动、节能降耗、提质增效方面所开展的工作，冯平安要求在项目建设或技术改造的过程中，及时对以往机组检修的经验、效果进行总结，建立健全问责追责机制，进一步压实各级各部门的主体责任，确保取得实效。

会上，陕煤电力集团相关部门负责人结合企业实际情况，根据分管的业务，提出了具体的指导性意见和建议。

信电公司工作专班组长、公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。