“读懂卡片上的图案，才能才出正确答案。工作也是如此，只有自己先全面了解各项要求，才能给班员传达清楚，确保工作任务圆满完成。”7月18日，陕煤电力略阳有限公司班组长拓展训练现场，机械检修班班长马枭由衷的说道。

培训是助力企业持续健康发展的根基，也是职工在企业收获的最大福利。2023年以来，该公司坚持“人才是第一资源”的理念，大力实施人才强企战略，精心打造“套餐式”“点餐式”“自助式”培训模式，进一步加强人才队伍建设，赋能企业高质量发展。

“套餐式”培训，补足短板。该公司坚持“缺什么补什么”的原则，紧扣实际全面制定培训计划，深入一线了解职工培训需求，制定详实、全面的培训方案；各部门积极策划开展各具特色的培训活动，提高全员综合素质、培养过硬工作本领。生产面利用机组等级检修之际，开展背用系统图、6号机组C修技能竞赛、焊工培训竞赛等，提升全员工作技能，取得了显著成效。该公司青年焊工李龙在汉中市首届职工职业技能大赛中脱颖而出，荣获二等奖的优异成绩。

“点餐式”培训，务求实效。该公司紧密结合安全生产、抢发电量、提质增效等重点工作，开展有针对性的培训，提升广大职工的专业技能和岗位知识。为普及电力现货市场知识，加快适应电力市场改革步伐，举办了第一期电力现货市场建设知识培训，进一步提升管理人员对电力现货市场环境下生产经营模式变化的理解，共同为企业增益创收贡献力量。按专业、分批次组织生产面管理人员和班组长深入学习《二十五项反措》培训，确保各项要求入脑入心，为安全生产局面长治久安奠定基础。

“沉浸式”培训，挖掘潜力。该公司将班组长培训班由以往的理论学习教室搬到拓展训练场地，进一步强化班组长队伍的责任意识和管理能力，不断提升日常工作决策力和执行力。活动中，精心策划了“汉诺塔”“陆地冰壶”“急速60秒”以及“团队动力圈”等游戏，使40余名班组长参与其中，通过发扬团队协作、发挥个人优势、真诚沟通交流等方式完成了每一项游戏任务，从中深刻体会到执行力、激励潜力的重要性，用实际行动肩负起企业高质量发展的使命和担当。（王建秋）