抢抓市场以量补价，精益营销以价补量，开辟新赛道以实补势。进入三季度，陕煤运电将思想和行动统一到陕煤集团半年工作会精神上来，紧抓夏季用电高峰，深挖电力营销潜能，加速转型项目落地，全力打好稳增长攻坚战。

电量是提升经营效益的核心。入夏以来，陕煤运电综合省内外电力现货市场和社会用电变化趋势，灵活调整机组运行方式，提前调度机组开展等级检修，使机组以最佳状态“出击”迎峰；制定《迎峰度夏机组稳发满发保障措施》，明确负荷快速升降操作要点，设备高温运行维护细则和燃料稳供调运方案，促使发电、设备、燃料、财务等多个部门形成攻坚合力，确保实现“度电必争”。截至7月30日，该公司累计发电32.51亿千瓦时，完成年度进度计划的139.65%。

全力增发电量的同时，该公司主动转变经营理念，依托电力市场交易中心，统一部署现货交易、中长期交易和电力营销工作，探索构建动态报价模型，预判现货报价与中长期签约电量最佳“结合点”，争取发高价电、效益电，形成了发电量与经营收益挂钩，中长期交易与现货交易衔接的生产经营新格局。1至7月，陕煤运电营业收入同比增长42.37%，达到近年来最佳水平。

立足当前，谋划长远，始终与行业和集团公司的发展紧密贴合，是陕煤运电攻坚破局，推动生产经营稳增长的原动力。

今年以来，为满足“双碳”目标背景下煤电机组绿色低碳转型发展要求，蓄力新一轮电力体制机制改革，陕煤运电在陕煤集团“五碳”发展路径和电力集团“一体两翼”发展战略指引下，规划了黄河流域能源高质量转型发展“1+3+1”综合示范项目，旨在建成绿色标杆煤电，形成以“风光火储”“源网荷储”“煤油气电”三个一体化和综合能源服务为核心的多能互补、多业并进发展态势，开辟企业转型发展、二次创业新篇章。

新的赛道，新的征程。陕煤运电高度重视转型发展项目建设，按照上级公司部署要求，成立专项组织机构，实施“一项目一工作组”策略，由领导班子成员挂帅，形成“公司领导打头阵、中层干部当主力、全体人员齐上阵”的工作格局，全力推动项目建设工作取得新突破。5月24日，陕煤集团首个“火储联调”示范项目在陕煤运电开工，标志着该公司在绿色转型发展的新赛道上迈出了坚实的一步。

初心如磐，奋楫笃行。下半年，陕煤运电将严格落实陕煤集团“八个聚集”工作要求，坚持以主题教育和“三个提升年”活动为抓手，乘势而上做强存量、做优增量，力争高标准完成全年各项任务指标，为集团公司电力产业高质量发展贡献运电力量。（高一木）