8月1日，陕煤电力略阳有限公司召开上半年经济活动分析会暨年中工作会，全面总结该公司上半年生产经营各项工作，分析存在问题，安排部署下半年重点工作。

该公司领导班子、工作专班组长、副总师、各部门负责人、党支部书记参加了会议。

会议传达了陕煤集团半年工作会及电力集团2023年深化对标工作推进会暨上半年经济运行分析会精神，要求各部门认真贯彻落实两级公司会议精神，坚持目标不变、信心不减、干劲不松，高质量高标准抓好下半年工作落实。

会议指出，上半年以来，全体干部职工直面挑战、抢抓机遇，齐心协力、踔厉奋进，实现了安全形势持续稳定，发电量、利润总额再创新高，企业盈利能力持续增强，圆满实现了时间任务“双过半”。当前，我们应深刻领会张文琪董事长提出的“三大压力和挑战”和“八个聚焦”工作部署，树牢“三自”理念，进一步提升各项工作效能，坚决打赢全年生产经营“攻坚战”。

就做好下一步工作，该公司要求，一是坚持安全生产常抓不懈，要进一步落实“六规”管理在安全生产中的作用，切实防范不安全事件发生；大力开展安全工作线上培训，进一步夯实安全生产培训基础，确保安全生产局面持续稳定。二是紧抓抢发电量不放松，全体干部职工要充分认识发电量是完成年度生产经营目标、保障职工收入的关键，科学分析研判下半年经营形势，想方设法攻克影响抢发电量的不利因素，奋力冲刺全年电量目标任务。三是不断加强“三废”销售工作，要多方入手，与粉煤灰销售用户增进沟通联系，稳固市场、拓宽渠道，确保“三废”销售收益最大化。四是强化燃料管理工作，要结合机组运行方式和电煤消耗需求，提前做好提升电煤库存，同时合理调整来煤结构、把握来煤节奏，做到严控燃料标单，助力企业降本增效。五是始终聚焦高质量发展，加快推进项目发展，要发挥现有人力资源的作用，紧盯关键环节，解决堵点难点，确保项目发展尽快落地。六是深入推进“干部作风能力提升年”活动，全体党员干部要积极履职、知责担责、担当作为，以岗位贡献提升促进企业高质量发展。

会议通报了公司上半年经济运行情况，相关部门就上半年重点工作完成情况及下半年工作方向做了汇报，各副总师进行了补充发言。（梁丹/文 王建秋/摄）