主题教育开展以来，府谷能源公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，立足“实、深、干、效”原则，做到“规定动作具体化、自选动作特色化、改革发展实效化”，坚持以问题为导向走好新的赶考之路。截至目前，企业实现利润逾5亿元，较好完成既定各项目标任务。

“三个导向”+“三听三问”，做到调查研究与企业中心工作一体推进

坚持问题导向、发展导向、为民导向有机统一，将“推动发展”作为主题教育的出发点和落脚点，以“三听三问”为载体，念好“深、实、细、准、效”五字诀，使调查研究的过程成为理论学习向实践运用转化的过程。吹响调研“施工号”，组织“大兴调查研究”专题研讨，绘好调研“施工图”，按照“1+1课题”任务，聚焦12方面主题，开展议题征集、研讨选题工作，确定14项课题任务和一正一反案例，组织开展各类调研20余次，通过多渠道、全方位、深层次调研了解情况，既看“门面”和“窗口”，更看“后院”和“角落”，做到看真相、取真经、解真情，共调研394人次，形成16篇调研报告。建立调研成果“两清单”，认真组织召开调研成果交流会，动态建立调研发现和解决问题清单15项，已经立行立改11项，梳理完善39项调研成果转化运用清单。

“六聚焦一强化”+“三有”标准，实现问题检视整改纵深开展

坚持边学习、边对照、边检视、边整改，制定检视整改方案，落实“六聚焦一强化”，以分类整改与集中整治相结合，将立行立改和真改实改相统一，切实保证立行立改、即知即改、应改尽改。创新检视整改管理机制，形成“1群、2清单、3融合”工作链，有效保证检视整改工作高质量开展。突出“三对照三排查”，形成主题教育49项检视问题整改清单，制定整改措施81条，强化“问题清单、任务清单、责任清单”的“闭环管理”，做到问题准、措施实、责任清，建立销号管理制度，实行“一项问题一套销号资料”，实现整改工作“有认领、有解决、有效果”。坚持“从实废止制度、从准修改制度、从严建立制度”原则，梳理各类制度97项，其中新建立7项，修订3项，促进管理制度机制更加系统完备、科学规范、运行高效；组织实施安全生产教育培训“走过场”、外包工程以包代管、包而不管问题专项整治，开展安全教育培训2742人次；实施“政绩工程”“统计造假”专项整治，制定梳理自查项目清单，制定问题整改台账，推动专项整治纵深开展，形成鲜明务实的业绩工作导向。

“七个聚焦”+“三个提升年”活动，力促主题教育结硕果

聚焦注好作风能力催化剂，建立“学习+考试”“工作+督导”“承诺+考核”三项机制，促进干部作风能力持续提升。聚焦筑牢安全发展压舱石，抓实“主体责任落实年”工作，细化13项重点任务，推行过程履职和结果评价“双并重、双考核”模式，夯实企业安全发展基础。聚焦扣紧经营管理稳定阀，树立“效益中心、利润为王”理念，狠抓降本增效，建立“四位一体”大成本分级管理体系，开展“双增双降”“小指标竞赛”等活动，小改小革节约800余万元，十项费用同比下降5.76%，取得两细及深调奖励1700万元，现货交易增收900万元。聚焦激活项目开发动力源，实施项目开发建设“14114”牵引工程，府谷50MW风电、定边冯湾300MW光伏项目通过综合竣工验收；靖边王渠则100MW风电项目完成前期手续办理，旬邑200MW风电项目完成公司注册及项目可研编制。聚焦打造国企改革聚能环，纵深推进全面深化改革重点任务，完成2022年度经理层成员任期制契约化管理考核，持续深化三项制度改革，完善工资总额与经济效益联动机制，强化全员绩效考核全覆盖，形成分类分级评价体系，实行量化指标和定性积分制，加强员工岗位动态管理。聚焦锻造人才科技新引擎，加强人才队伍建设，成立“人才（培养）创新工作室”，组织两批次20名员工外出开展电气综保专业培训，举办班组长综合素质提升班3期；实施2023年度职业技能等级评定，54名职工通过认定。实施科技创新驱动，“兰炭废水酚金属化提取技术与储氢/放氢工艺装备”创新成果入选陕西省区域创新能力引导计划，3项科技成果申报陕西省“三新三小”创新竞赛奖；定边冯湾300MW光伏项目入选国家工信部第三批智能光伏试点示范，榆林配售电公司荣获榆林市高新技术企业30强。聚焦画好服务职工“同心圆”，围绕职工“急难愁盼”问题，推动服务职工“十项实事”常态化长效化开展。确定31项服务职工实事项目，投入困难职工帮扶、消费扶贫、节日慰问、送清凉、互助保险、健康体检等资金100余万元，受益职工3000余人次。开展服务职工承诺践诺事项19项，加快新建职工宿舍楼及餐厅，开设职工子女暑期爱心托管兴趣班，为一线班组配置直饮水机，依托重大节庆日，相继组织举办健步走、夏季赋能观影、读书乐享、棋类比赛等文体活动，切实提升职工幸福感和归属感，进一步增强队伍凝聚力和向心力。（段瀛）