1至9月份，陕煤石电公司累计发电23.72亿千瓦时，创17年以来同期新高，月度利用小时连续保持湖南省内第一，首次实现了自投产以来月月盈利的良好局面，经营利润自去年在历史最优水平下实现翻番后，再创同期历史新高。

2023年以来，陕煤石电将主题教育与中心工作深度融合，引导全体干部员工积极落实“重实践”要求，以学促干、真抓实干，借助集团长协煤全覆盖优势，全力保安全、增电量、降成本，保持了稳中有进、进中向好的经营态势，为全力奋战四季度奠定坚实基础。

该公司坚持将安全生产工作摆在首位，严格落实全员安全生产责任制，深入开展企业主体责任落实年与重大事故隐患专项排查整治行动，一体化推进NOSA安健环和安全生产标准化建设，狠抓现场安全管控，加强现场监督和“反三违”工作，全方位筑牢安全生产防线。针对老旧机组设备老化劣化现象，利用4至5月发电淡季高效完成两台机组等级检修，解决了设备隐患和顽疾，有效提升了机组健康水平。前三季度，该公司两台机组火力全开抢发电量，机组利用小时始终领跑湖南火电。

作为湘西北电源支撑点，该公司始终将电力保供作为工作重中之重，积极扛起保供责任，做到应发尽发，满发稳发，全力确保电力可靠供应。对外，积极做好电量营销，强化市场意识，做好电量预测，在中长期连续交易模式下积极争取电量计划。对内，深入开展值际电量竞赛，加强与调度台沟通汇报，努力提高机组负荷率和日计划完成率。面对夏季高温高负荷挑战，该公司广大一线员工坚守一线，挥洒汗水，全力做好机组运行调整、巡视巡查和消缺维护各项工作，以满格的担当作为确保机组稳发满发。7至9月份，该公司累计发电8.8亿千瓦时，机组负荷率优于省内统调水平，全力增发电量成效显著。

该公司积极响应集团公司关于降本增效工作部署，牢固树立过“紧日子”思想，不断苦练内功，深挖潜力，多措并举推动经营管理提质提效。实施全面预算管理，强化制度执行刚性，严格把关每项费用支出；优化生产组织、生产运行环节，降低修理费和材料费；抓住利率下行期置换现有贷款，减少财务费用；充分借助集团长协煤全覆盖战略优势，严格执行内部协作要求，制定“一矿一策”采购策略，进一步加强燃料计划、采购、运输、配掺全过程精细化管理，稳固发电竞争优势。（聂冬梅）