一直以来，府谷能源公司认真贯彻落实集团公司国企改革相关文件精神，积极筹划、全面推进、精准实施，克服复杂多变形势等多重挑战，圆满完成各项既定改革目标任务，夯实公司高质量转型发展根基。

完善治理结构，企业管理水平再上新台阶

完成外部董事占多数的董事会应建尽建。制定《完善法人治理结构实施方案》，积极完成公司及所属3个法人子公司董事会建设，选拔配备22名董事，及时召开董事会，成立董事会战略规划委员会等四个专门委员会，配置配齐各委员会主任、董事会秘书及监事，印发实施《董事会议事规则》等董事会工作制度，符合市场经济规律和企业发展刚需的法人治理结构更趋完善，为提高企业科学有效运行效率奠定关键基础。

实现经理层任期制和契约化管理全覆盖。与11名经理层成员签订岗位聘任协议及年度、三年任期业绩责任书，实现经营业绩指标全部分解下达。严格任期和目标考核，突出落实董事会对经理层的考核评价、薪酬分配等权利，充分调动各级企业经理层干事创业的积极性、主动性、创造性，为更加有序应对市场，带动企业长效发展建立有力支撑。

创新管理机制，企业内部管理再生新动力

多元化考核激励机制扬斗志。规定薪酬内，按照考核结果以总额方式兑现所属企业班子绩效薪酬，由所属企业根据内部考核责任分工自主实施二次绩效薪酬分配，释放企业管理自主能动性。规定薪酬外，积极探索超额利润分享，分段设定超额利润分享标准，累计兑现超额分享及专项奖励90余万元。多种考核激励机制协同并进，极大地促进干部职工奋勇争先、追求卓越。

市场化选人用人机制激奋进。制定《中层管理人员竞聘上岗管理办法（试行）》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》，建立完善市场化公开性竞争选拔干部机制。修订完善《中层管理人员考核评价办法》《干部监督管理办法》，制定5项23条具体考核细则，贯通日常监督与年度考核，强化考核结果运用。全面开展管理人员公开竞聘，竞争性选拔干部达45.57%，不胜任退出和末等调整率达6.33%。

“三项制度”改革见实效。优化编制定员标准，提升智能化管理水平，加大公开招聘高校毕业生力度，规范劳动合同管理，年平均不胜任退出比例达4%，2022年全员劳动生产率较上年提升27%，实现员工能进能出。构建H型岗位职级体系，推行员工岗位动态管理，实行量化指标和定性表现积分考核制，末等调整或不胜任退出50余人，实现岗位能上能下。坚持质量效益导向，根据行业特点分类确定利润总额、全员劳动生产率、项目建设进度等指标挂钩考核，实行工资总额阶段考核结算与全员绩效考核全覆盖，坚持“绩效合同人人签，目标责任人人有”、“一人一表”、强制分布和刚性兑现，差异化管理实现职工工资总额能增能减，充分调动干部职工主观能动性。

笃定发展方向，企业转型升级再迈新步伐

新能源项目增先机。成立新能源开发领导小组，建立区域包干和资源共享机制，全员参与、主动出击，推进新能源产业多点布局、加快建设，陕煤最大——定边冯湾300MW平价光伏项目于2021年12月29日并网发电一次性成功；陕煤首个——府谷皇甫川、清水川50MW分散式风电项目于2021年12月30日顺利并网发电；靖边王渠则100MW风电项目取得核准批复；旬邑200MW风电项目被列入陕西省2022年风电、光伏发电保障性并网项目，标志着公司“一主两翼”产业布局不断落地生根。

电力服务展新颜。售电市场方面，累计签约用户100余家，成交电量183.32亿千瓦时，连续三年跃居全省前三甲。电力技术、物流、物业三大服务方面，不断寻求利润增长点。增量配网项目有力推进，电力服务业务版图呈点、线、面式不断扩大。（杨博）