进入四季度，陕煤信电公司认真总结上半年降本增效开展情况，持续优化生产经营管理方式，坚持“一切围绕效益转，一切围绕效益干”，锚定“度电必争、克煤必省、分厘必降”三个关键点，推动降本增效出实绩，助力完成年度目标任务。

“度电必争”抢电量。该公司坚持“增电量、稳煤价、深调峰、控费用”的工作思路，深入落实“大开机、开大机”发电策略，实行“电量计划”“实时电量”两手抓。一方面把大用户直供电作为主攻，把月度双边、竞价交易、优先发电权作为重点，全力做大电量总盘子。另一方面精细测算机组调峰收益，积极参与辅助服务市场，持续优化报价模型，提高柔性生产和深度调峰能力，全力以赴抢发增发电量。目前，调峰费用补偿排名豫南区域第一、河南省第二，大幅提升了主营业务收入。

“克煤必省”抓燃料。燃料是火力发电厂的主要“粮食”，也是最大的成本。为降低燃料成本，该公司以提高内部协作发运量为基础，根据各矿点煤价、煤质排序情况，加强燃料全流程、全过程精细化管控。坚持增关中、稳陕北、增山西、控省内，通过结构优化降低煤价，充分发挥集团资源优势，入厂不含税标单豫南最低。同时，加强煤场管理，针对迎峰度夏、防汛度汛等季节性特点，完善方案措施，加强对煤场存煤的管理呵护，防止雨水淋冲和自燃损失，确保入厂的每一克煤都“好钢用在刀刃上”。

“分厘必降”节成本。该公司牢固树立“过紧日子”思想，以深入调查研究为基础，制定了降本增效专项行动方案，选取电量、电价、燃料成本、非煤成本等32项指标，明确目标任务和奖惩措施，激发提质增效主动性，全力打好降本增效攻坚战。深入开展立项管控，涉及安全环保和能耗的项目马上就干，锦上添花的项目坚决不干，全面降低采购费用。大力推动修旧利废，以修为主、以换为辅，深度挖掘废旧物资的剩余价值，大力降低修理费用。全力推动政策争取，获取一批低成本融资，落实一批环保税减免、灵活性改造补贴资金，清理一批长久积欠的应付账款。

点滴降成本，颗粒尽归仓。下一步，陕煤信电公司将继续组织广大职工投身到挖潜增效、节能降耗中去，打好“大干一百天 决胜保全年”降本增效组合拳，不断提升企业经营管理质量和效益。（张春雨）