2023年以来，陕煤石电公司认真贯彻落实集团公司部署要求以及上半年工作会议精神，聚焦稳增长，全力保安全、增电量、降成本、谋发展，保持了稳中有进、进中向好的经营发展态势，为企业圆满收官和高质量发展奠定坚实基础。

1至9月份，陕煤石电累计发电23.72亿千瓦时，创17年以来同期新高，月度利用小时连续保持湖南省内第一，首次实现了自投产以来月月盈利的良好局面，经营利润创建厂以来同期历史新高，项目发展加速推进，各项工作迸发出全新活力。

强化安全生产筑防线。该公司坚持将安全生产工作摆在首位，严格落实全员安全生产责任制，深入开展企业主体责任落实年与重大事故隐患专项排查整治行动，一体化推进NOSA安健环和安全生产标准化建设，狠抓现场安全管控，加强现场监督和“反三违”工作，全方位筑牢安全生产防线。针对老旧机组设备老化劣化现象，利用4至5月发电淡季高效完成两台机组等级检修，解决了设备隐患和顽疾，有效提升了机组健康水平。前三季度，该公司两台机组火力全开抢发电量，机组利用小时始终领跑湖南火电。

全力抢发电量促增盈。作为湘西北电源支撑点，该公司始终将电力保供作为工作重中之重，积极扛起保供责任，做到应发尽发，满发稳发，全力确保电力可靠供应。对外，积极做好电量营销，强化市场意识，做好电量预测，在中长期连续交易模式下积极争取电量计划。对内，深入开展值际电量竞赛，加强与调度台沟通汇报，努力提高机组负荷率和日计划完成率。面对夏季高温高负荷挑战，该公司广大一线员工坚守一线，挥洒汗水，全力做好机组运行调整、巡视巡查和消缺维护各项工作，以满格的担当作为确保机组稳发满发。7至9月份，该公司累计发电8.8亿千瓦时，机组负荷率优于省内统调水平，全力增发电量成效显著。

抓好降本增效提效能。该公司积极响应集团公司关于降本增效工作部署，牢固树立过“紧日子”思想，不断苦练内功，深挖潜力，多措并举推动经营管理提质提效。实施全面预算管理，强化制度执行刚性，严格把关每项费用支出；优化生产组织、生产运行环节，降低修理费和材料费；抓住利率下行期置换现有贷款，减少财务费用；充分借助集团长协煤全覆盖战略优势，严格执行内部协作要求，制定“一矿一策”采购策略，进一步加强燃料计划、采购、运输、配掺全过程精细化管理，稳固发电竞争优势。

加快项目建设谋发展。增量发展是该公司可持续发展的必然途径，也是全体职工希望所在。该公司抢抓机遇，加快推进三期项目建设，努力跑出高质量发展加速度。该公司建立健全三期项目组织机构，实施“月例会、周计划、日督办”机制，以深化主题教育调查研究推动解决项目建设难题，倒逼节点，挂图作战，攻坚推进项目。围绕三期项目工程造价高于可研预期的难题，不断完善初步设计和总平布置，加强与地方政府对接协调，落实地方政府优惠条件，有效降低工程概算。当前，该公司三期项目已取得初步设计批复，正按照年底浇筑第一罐混凝土、2025年投产发电的目标全力推进。（聂冬梅）