截至10月底，累计发电48.02亿度，同比增长44.33%；利润总额2993.44万元，同比增盈1.24亿元......

今年以来，陕煤运电立足集团公司“亏损企业治理”重点任务，积极落实“八个聚集”要求，对外链接市场、抢抓机遇，对内苦练内功、降本增效，使企业综合实力和抵御风险能力不断提升，实现了连续10个月盈利的历史同期最佳业绩，结束了持续8年的亏损状态，为实现年度扭亏增盈目标奠定了坚实的基础。

建机制、推改革，止住“出血点”

方向准，则事业明。2023年初，按照集团公司统一部署，陕煤运电成立亏损治理工作专班，聚焦成本管控、挖潜增效、绿色转型等关乎企业高质量发展“关键节点”，深刻剖析企业亏损原因，相继出台《亏损企业治理实施方案》《扭亏增盈治理方案》《降本提效工作方案》三项扭亏机制，制定设备设施治理、拓宽电力副产品销售渠道、创新电力现货交易运行方式、打造能源示范基地等36类117项具体实施措施，锁定减亏创效目标，优化生产经营策略，指明了亏损企业治理工作的奋进方向。

抢市场、提效益，巩固“造血点”

抢抓市场以量补价，精益营销以价补量。作为集团公司唯一一家连续实施电力现货交易的企业，陕煤运电在全力增发电量的同时，深入研究“两个细则”“省间电力现货交易”“电力中长期分时段交易”等精益营销策略，构建动态报价模型，科学预判现货报价与机组负荷最佳“结合点”，用交易规则指导生产经营工作，争取多发高峰电、高价电，形成了发电量与经营收益挂钩的生产经营新格局。1月份以来，陕煤运电积极参与机组调频，争取现货辅助服务收益，同比增加收益0.32亿元；累计结算省间现货电量 0.88亿千瓦时，以2.38%的山西火电机组总装机容量占比抢发了省间现货中标总量的12.08%，增加收益0.23亿元，实现了电量、效益“双丰收”。

降成本、扩优势，再造“回血点”

“用‘紧日子’过‘好日子’。”陕煤运电统筹平衡资金收支，及时开展高利率贷款置换，降低财务费用；细化分解可控费用目标，杜绝不合理费用列支，确保费用减额不减效，实现单位非煤成本同比下降0.039元/千瓦时。持续加大科技创新投资力度，相继完成智慧真空泵改造、晾水塔提效改造、空冷喷淋改造、轴封溢流改造、烟气旁路改造等14项节能技改措施，每年可节省成本约3000万元，使绿色发展与经济效益实现“双赢”。积极抢抓能源革命机遇，依规谋划电储能调峰调频、260MW新能源发电、粉煤热解耦合电站锅炉等一系列转型发展项目，用新项目支撑陕煤运电彻底走出困境，力争向高端化、多元化、低碳化转型，为集团公司电力产业高质量发展贡献力量。（高一木）