四季度以来，陕煤运电聚焦安全生产、管理提质、降本增效等各项工作，抓重点、攻难点、补弱点，全力冲刺年度任务目标，确保交出期末“高分答卷”。

做好安全生产“必答题”

进入四季度，陕煤运电以开展百日安全生产规范行活动为契机，为电储能调频项目建设、1号机组C修、液氨改尿素等重点工作定制17类监督检查标准项目，要求各级管理干部“分片包保 提级监护”，使重点作业跟踪检查力度“加倍”，切实筑牢安全防线。

严格落实“违章积分”制度，以12分为红线，把积分情况与加倍罚款、停岗学习、降级降薪“画上等号”，并对“三违”行为进行曝光，让“三违”人员即丢“票子”又丢“面子”，推动全员转变意识、规范行为。截至目前，该公司“三违”发生率同比下降75.58%。

充分发挥“一图一网”安全智能双防系统信息可视、调度集中的优势，动态更新各区域安全风险点，生成“风险地图”，指导现场作业风险辨识；将季节性安全大检查、隐患排查整改、特殊时段现场管理等工作接入该系统，量化任务、标单管理，配合手机端app，实现“责任到岗 精准调度”，全面提升该公司安全管理水平。

做实精益运维“加分题”

25天时间，269项检修任务，4项技改项目。

11月1日，陕煤运电1号机组C级检修工作正式启动，检修工期紧、项目难度大，保证施工质量至关重要。该公司将“精益管理”理念融入机组检修，编制管理手册指导总体工作，绘制任务推进图清晰检修进度，成立7个工作小组细分检修任务，明确工艺标准提高检修效率，建立“三级验收”台账锁定责任主体，多维度保障检修成效，确保机组以最佳状态“迎战”冬季负荷高峰。

坚持设备缺陷“周分析”和设备状态检修机制，从消缺质量跟踪、消缺工艺升级、备品备件管理、消缺台账整理、设备劣化分析等方面着手，持续优化设备治理效能，预判设备检修周期，全力保障设备稳定运行。按照责任区域对室外水泵、管路、阀门等设备设施防寒防冻措施进行专项检查，全面提高机组冬季运行可靠性，为增发电量保驾护航。截至目前，陕煤运电机组月度缺陷发生条数降幅达27%，未发生二类障碍及以上不安全事件，达到了预定目标。

做优挖潜提效“压轴题”

“这个月咱们值是第一名！太棒了！”

从9月份开始，陕煤运电深化小指标“赛马”机制建设，提高主汽温度、煤耗量、厂用电率等关键指标达标值，把第一名奖励从2000元调整至5000元，引导生产一线职工比运行操作、竞参数控制、赛巡检质量，营造了“降本增效人人有责”的良好氛围；持续开展“大干四季度、冲刺全年目标”专题劳动竞赛，对照年度任务设置季度冲刺目标，凝聚产量提升、指标优化、项目建设攻坚合力。

此外，陕煤运电依托长协电煤全覆盖优势，以边际效益最优为原则，即时分析电力现货和煤炭两个市场形势变化，通过加强省间电量营销，预判现货报价与机组负荷最佳“结合点”，进一步提高增效水平。10月份，该公司发电量、营业收入同比分别增长101.06%、110%，为实现“全年红”再添“砝码”。（高一木）