一直以来，府谷能源公司始终牢固树立安全生产红线意识和安全发展理念，坚守安全就是企业的最大效益，安全就是员工的最大福利这个发展“主旋律”，在安全生产管理中注重创新方式、多措并举，力促所属电力企业全面实现安全生产标准化一级达标，全力筑牢企业高质量发展安全“屏障”。

强化责任“保”安，高位推动落实

始终把安全生产工作当作头等大事抓紧抓实，坚守安全红线，坚守“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，创新“112653”安全管理模式，公司主要领导专题部署，靠前指挥督导，不断深化安全网络化运行，实施7S管理，引入NOSA安健环体系，压紧压实全员安全生产责任，开展双重预防机制建设，推进安全生产专项整治三年行动，大力开展“2+3+N”难题攻坚，一以贯之抓安全，助力所属电力企业全面实现安全生产标准化一级达标。

“借鉴NOSA管理评星原则，我们每月会对各单位生产部门负责人在安全、环保、生产指标等方面工作任务完成情况，在领导能力、责任感、工作态度等方面表现情况，进行全方位公开打分评星，既进一步引起了重要管理岗位人员对安全工作的重视，也影响带动了全员安全责任制的落细落实。”该公司安全部门负责人在谈起压紧压实全员安全生产责任时如是说道。

强化科技“助”安，高效提升管理

加大安全生产投入，实施“工业互联网+安全”行动，推进数字化运营、信息化管理、智慧企业建设，以科技攻关、设备改造、工艺升级等手段，提升企业安全管理水平。在火电管理方面，组织开展小指标“值际竞赛”，实施输煤运输皮带警铃改造，锅炉防磨改造，锅炉空气预热器改造，对燃煤采制样装置进行智能化升级等，机组运行的经济性与安全性得到显著提升。在电石生产方面，创新实施“12345”安全管理模式，形成纵向到底、横向到边的网格化安全管控体系。推进电石炉厂房除尘改造，大力推进330kV元郡线接入投运，引入电石出炉机械手、电石炉料面处理机、电石炉巡检机器人等，企业管理成本有效降低，员工人身安全得到有效保障。在风电项目管理方面，利用新媒体建立健全“四级”隐患排查机制，按照“责任落实重点在现场，基础在岗位，保障在班组”思路，开展“安全操作模范岗、安全标准化示范班组”创建，实现“员工操作标准化、班组运行规范化”。在光伏项目管理方面，严格“四大控制”，将安全施工放在首位，狠抓“安全三同时”，采取无人机巡视、机器人清洗维护等智能化管运模式，进一步提升管运效能，冯湾300MW平价光伏项目获评陕西省劳动竞赛重点项目、入选国家工信部智能光伏试点示范项目名单，并已全面转入生产运营。

强化文化“益”安，高质凝聚合力

重视加强安全培训，以“定制化+菜单化”，实施分层分级精准培训，坚持举办企业领导干部安全意识强化班、安全管理人员业务提高班、班组长安全技能提升班、一线员工实战操作培训班，提升全员安全意识和实操技能。强化入厂人员“三级教育”和“三项人员”安全培训，全面提升员工安全意识。坚持文化引领，从安全理念创新、安全行为养成，安全素养提升等方面着手，打造企业“特色”安全文化。以组织开展业务竞赛、岗位练兵、技能比武等特色活动为载体，助力员工安全行为养成。健全完善规章制度，发挥基层一线班组保安全“主力军”作用，全员安全生产“主人翁”意识不断增强，文化“粘合力”充分彰显。企业先后荣获全国“安全文化示范企业”、石油化工行业“绿色工厂”等荣誉称号。（段瀛）