四季度以来，陕煤运电深入推进百日安全生产规范行活动，着力在前移管理关口、聚焦智慧赋能、强化现场管控等方面下功夫，全力整治和消除各类风险隐患，为冲刺年度任务目标营造良好安全环境。

“实打实”提监督力度

“工作任务宣读完毕”“风险点分析完毕”“安全措施讲解清楚”……近日，在陕煤运电500kV升压站5011断路器保护改造作业现场，作业负责人贾笏卿按照规定逐项执行“三讲一落实”作业前安全确认流程，安全监察高级主管赵冬生进行全程监督，并再次提醒了现场作业风险和注意事项。

这是该公司“加码”安全监督的一个缩影。

进入四季度，陕煤运电制定管理干部分片包保任务清单、重点工作检查清单，细分输煤系统、油库、氨区等13处重点区域监督责任，明确断路器保护改造、液氨改尿素等7项重点工作检查监督项目17类，要求各级管理人员对照“两个清单”，采取现场轮班检查、视频监控抽查、部门班组互查等形式，加大重点区域检查频次、实行重点作业全程跟踪，“加倍”提高安全监督力度，确保年末安全生产形势持续稳定。

“点对点”控风险隐患

打开专属app，附带安全检查项目、隐患整治清单的“个人待办”即时刷新；点击“风险地图”，厂区全域风险点及风险趋势清晰罗列；上传安全隐患，系统自动生成标准工单，由管理人员分配至对应班组和监督人员，限时完成整改验收……

在陕煤运电，深度融入安全管理的“一图一网”智能双防信息系统，已经成为协助该公司精准管控风险、治理隐患的“数字管家”。

10月份以来，为了充分发挥“一图一网”智能双防信息系统调度集中、跨平台通用、信息可视的优势，陕煤运电将季节性安全大检查、隐患排查整改、特殊时段现场管理等常态化工作接入该系统，量化任务、标单管理，配合系统手机端app，实现“责任到岗 精准调度”；动态更新各区域风险清单，生成“风险地图”，指导作业现场风险辨识，精准管控各类作业风险；翻倍奖励安全隐患上传总数前10名的职工，固化安全隐患“随手拍”行为习惯，营造全员参与安全氛围，有效提高风险隐患的管控精度与力度。

“硬碰硬”抓现场管理

“请你立即停止作业！”

11月2日凌晨，陕煤运电安全环保部突击检查液氨改尿素作业现场，对存在“防坠器悬挂不到位”“作业区玩手机”违章行为的2名施工人员进行现场教育，并加倍扣除安全积分。

安全管理的阵地在现场。“百安活动”期间，陕煤运电加倍实施“违章积分”考核，以12分为红线，把积分情况与加倍罚款、停岗学习、降级降薪“画上等号”，并对“三违”行为进行曝光，让“三违”人员即丢“票子”又丢“面子”，推动全员转变意识、规范行为，实现“三违”发生率同比下降75.58%。持续开展“一人一月一班组”活动，每位领导班子成员每个月牵头负责一个班组的安全管理工作。通过活动，查找班组安全管理方面的不足和短板，切实提升各个班组风险预防、应急响应、自主管理等安全生产能力，凝聚“百日安全”攻坚合力，为该公司实现“全年红”筑牢安全根基。（高一木）