11月30日，公司召开专题会议，传达电力集团2024年主要经济指标和项目建设进度讨论会精神，公司党委书记、董事长、总经理李宁主持会议，相关部门负责人参加会议。      会上学习传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪关于“一个希望、一种嘱托、一个定位、七个要求”的讲话精神和党委副书记、董事、总经理赵福堂对电力集团“一个重点、一种手段、两个不降、两个要求”的讲话精神，以及电力集团“一个定位、七项要求和两个不降”的工作要求，并就贯彻落实好讲话精神进行深入讨论。

会议要求，公司及所属各单位要深刻把握“2024年电量不能降、利润不能降、项目建设加快进度”总要求，生产经营方面，要积极抢发电量，抓细抓好两细考核工作，持续推动节能降耗、成本管控各项措施落实落细。一是强化过程管控和设备治理，多措并举挖掘设备潜力，保障系统长周期、大方式稳定运行；二是开展“双增双降”“小指标竞赛”等活动，强抓主要指标控制，降低各项生产消耗；三是强化全方位成本意识，实施“全面预算、成本倒逼”经营模式，确保“量价利”最大化；四是加大对外创收创效，大力开拓“三大服务”市场，挖掘效益增长点。项目建设方面，要列明时间表、画明路线图、落实责任人，确保项目加快落地、高质量建成早日投产见效。靖边100MW风电项目力争2023年底前开工，2024年底建成并网；旬邑200MW风电项目尽快取得核准，早日开工建设，力争2024年底建成并网。资金管控方面，一要着力在优化资金结构上狠下功夫，紧盯存货周转率、货款回收率等关键指标，压缩两金占用，确保现金流通畅；二要加强资金统筹调度能力，优化使用有限的资金，不断提升资金运营水平和使用效率；三要强化风险防控意识，杜绝违规使用资金和信贷违约情况，防范债务风险，保障2024年各项工作取得新成效。