11月29日，陕煤信电公司传达贯彻陕煤电力集团2024年度主要经济指标和项目建设进度讨论会精神，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议传达学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在华中公司、长安益阳公司调研的总结讲话精神，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在年度汇报会上对陕煤电力集团“一个重点、一种手段、两个不降、两个要求”的点评讲话精神，陕煤电力集团董事长、总经理冯平安在陕煤电力集团2024年度主要经济指标和项目建设进度讨论会议精神。

会议指出，要按照“一个定位、七项要求和两不降”工作要求，锚定“六力”（影响力、支撑力、竞争力、管控力、贡献力、内潜力），系统发力，首先抓安全生产，关键是抓发电量，核心是提高成本管控能力，最终的实现是竞争力，让企业发展最大化、员工福祉最大化、个人价值最大化。

会议强调，在安全与环保上，坚持“大安全”理念，坚守红线和底线，对照先进企业不断查找安全上的漏洞，始终保持安全为大、环保为“1”。在抢抓电量上，要齐心协力、想方设法把中长期的合同和电力交易份额抢回来，把实时电量发出去，积极争取容量电价，参与电力现货市场交易。在提高成本管控上，全力优化燃料矿点、发站，切实降低采购成本；通过生产上的技改降低煤耗，实现降耗提质；着眼机制完善、制度健全、管理创新，持续在工作思路方法、技术上革新，不断优化成本结构。在项目建设上，超前谋划、争分夺秒加大项目建设力度，强化投资管控、增强投资回报意识，力争项目早日投产达效。在风险防控上，坚决筑牢安全环保、项目管控、党风廉政风险防线，为企业高质量发展夯基固本、保驾护航。在强化党建引领上，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，关心关爱职工，聚焦基层大力挖掘宣传一线典型事迹。

会议要求，各部门人员迅速学习传达和贯彻落实会议精神，统一思想、凝聚共识、坚定信心、增强斗志。坚持问题导向、目标导向、结果导向，高点站位、系统规划，开展大讨论，认真梳理存在的问题，有针对性的谋划好2024年的重点工作，把方案和措施再完善、再细化，层层压实责任，抓好岁末年初的各项工作，为明年开好局、起好步打下坚实基础。（毕秋菊）