“‘一个定位、七项要求和两个不降’是公司明年乃至今后工作的擘画和支撑。如何保障设备可靠，如何确保两台机组能安全、经济、环保运行，提高企业核心竞争力对我将是更大的考验，当前正是‘四期叠加’的关键时期，我们务必要确保安全生产。”

“2024年，首先要全力做好电力营销工作，抓好中长期及各类电量交易，争取签订2024年中长期合约电量不低于上年度发电量的80%，满足企业中长期基本仓位。”

“作为财务管理部门，要进一步加强预算管理，制定合理的预算方案，严格执行预算制度，确保预算的有效执行。”这是12月6日陕煤电力略阳有限公司党委理论中心组（扩大）专题学习中，与会人员围绕如何落实“一个定位、七项要求和两不降”工作要求交流发言的场景。

连日来，该公司利用专题会议、部门例会、政治学习等多种方式，传达学习电力集团2024年度主要经济指标和项目建设进度会精神，全体人员深刻领悟“一个定位、七项要求和两不降”的实质内涵，充分了解集团战略规划，对2023年工作进行盘点梳理和简要回顾，结合2024年企业面临的内外部形势，立足本职岗位分析存在的短板与不足，畅谈工作思路与举措，为下一步推进落实蓄势赋能。该公司干部职工一致认为，“一个定位、七项要求和两不降”既是集团对电力板块高质量发展提出的目标要求，也是略电自身发展的内在需求，要围绕集团“十四五”“18765”发展目标，准确理解电力板块的重要定位，客观分析面临的有利因素和不利形势，紧抓电量、利润两个核心，充分挖潜自身优势、全力应对风险挑战，在安全生产、降本增效、技术创新、增收节支、风险管控、党建融合等方面下功夫、出实招，奋力实现电量、效益双提升目标，不断强大自身、争创更优业绩，为集团公司建设世界一流企业做出更多更大贡献。

目前，该公司全体人员把集团赋予的重要定位和工作要求转化为拼搏奋进的动力，以决战决胜的姿态奋战安全环保、抢发电量、设备维护等工作，全力以赴打赢年度“收官战”。（王建秋/文 叶欢/摄）