今年四季度以来，陕煤运电聚焦安全生产、管理提质、降本增效等工作，抓重点、攻难点、补弱点，全力冲刺年度任务目标，确保交出期末“高分答卷”。

做好安全生产“必答题”。陕煤运电严格落实“违章积分”制度，以12分为红线，把积分情况与加倍罚款、停岗学习、降级降薪画上“等号”，并对“三违”行为进行曝光，让“三违”人员既丢“票子”又丢“面子”，使该公司“三违”发生率同比下降75.58%。

此外，陕煤运电充分发挥现有“一图一网”安全智能双防系统信息可视、调度集中的优势，动态更新厂区全域安全风险点，生成“风险地图”，指导现场作业风险辨识；将季节性安全大检查、隐患排查整改、特殊时段现场管理等工作接入该系统，配合手机端APP，实现“责任到岗 精准调度”，全面提升安全管理水平。

做实精益检修“加分题”。11月1日，陕煤运电1号机组C级检修工作正式启动，该公司将“精益管理”理念融入机组检修，编制管理手册指导总体工作，绘制任务推进图清晰检修进度，成立7个工作小组细分检修任务，明确工艺标准提高检修效率，建立“三级验收”台账锁定责任主体，多维度保障检修成效，确保机组以最佳状态“迎战”冬季负荷高峰。

做优挖潜提效“压轴题”。从9月份开始，陕煤运电深化小指标“赛马”机制建设，把“赛马”第一名奖励从2000元调整至5000元，引导生产一线职工比运行操作、竞参数控制、赛巡检质量，营造了“降本增效 人人有责”的良好氛围。持续开展“大干四季度 冲刺全年目标”专题劳动竞赛，对照年度任务设置季度冲刺目标，凝聚产量提升、指标优化、项目建设攻坚合力。截至11月底，该公司发电量、营业收入同比分别增长36.04%和29.69%，为实现“全年红”目标奠定坚实基础。（高一木）