发电量53.63亿千瓦时，创9年来新高；利润总额556万元，同比增盈1.51亿元......2023年，陕煤运电超额完成各项生产经营目标，结束了持续8年的亏损状态，整体创效盈利能力稳步增强，呈现出高质量发展的良好态势。

转变观念启新程

连年亏损，除去客观因素，陕煤运电自身在作风转变、创效创收等思想观念方面存在的不足不容规避。

2023年，陕煤运电立足集团公司“三个提升年”活动、“亏损企业治理”工作要求，围绕“过程管控、结果考核”，实行管理干部工作任务清单制，精准落实创效责任，“事有人干、责有人负”的观念深入人心。建立差异化薪酬分配体系，使关键创效岗位薪酬超出平均值30%以上；开展全员绩效“二次分配”，将岗位收入的61%与企业经营效益、主要经营指标联动，引导职工向一线流动、向创效努力，“比贡献、挣工资”的共识逐步扎根。

精益营销提质效

作为陕煤集团首家连续实施电力现货交易的企业，陕煤运电依托长协电煤全覆盖优势，以效益最大化为目标，细分电量营销为“电力现货、中长期电量、辅助服务”3个交易板块，通过整合市场供需信息、总结日前电价预测规律、建立“营销指导生产”的协同工作机制等方式，精细预测市场走势、推动中长期电量电价偏差盈利、提升机组调峰调频响应速率，使抢发“精品电”成为扭亏攻坚的突破口。

截至2023年底，陕煤运电营业收入同比增长23.94%，中长期电量、辅助服务交易分别创效1.01亿元、0.41亿元，创建厂以来新高。

降本增效结硕果

陕煤运电树牢过“紧日子”的思想，充分利用经营好转的有利时机，压降带息负债总额、推动贷款利率下调，使财务费用同比降低30.78%；加强各类成本管控，杜绝不合理费用列支，确保费用减额不减效，单位完全成本同比降低62.75元/兆瓦时。将修旧利废与设备管理、机组检修等工作相结合，完成“拼装组合电除尘圆顶阀汽缸”“废旧皮带改清扫器刮板”等修旧利废项目59项，节约成本117万元。

积极探索“揭榜挂帅”和“赛马”机制建设，发布AGC系统优化、干排渣系统治理等6个“榜单”项目，为“揭榜”技术骨干披红戴花，把“赛马”第一名奖励从2000元调整至5000元，营造了“技术降本、精益操作”的良好氛围，实现年度供电煤耗同比降低3.69克/千瓦时，并将衡量机组调峰调频性能的kp值稳定在4.0以上，超过区域同类机组。

积蓄动能促转型

在做实传统主业的同时，陕煤运电抢抓能源革命机遇，依规谋划电储能调频、540MW新能源发电、粉煤热解耦合电站锅炉等转型发展项目，同时建立双周协调会制度，统筹各方力量、把握推进方向，确保项目建设稳步向前、按期创效，力争用新项目支撑陕煤运电彻底走出困境。

截至目前，陕煤运电电储能调频项目已进入设备安装施工阶段；夏县100MW光伏项目通过集团公司初设评审，预计年内开工建设。

路虽远，行则将至。面对充满机遇与挑战的2024年，陕煤运电将以陕煤集团“十四五”“18765”发展目标为指引，坚持深化作风建设、强化风险防范、苦练增效内功、加速数智转型，奋力实现可持续长效化发展，为集团公司创建世界一流企业贡献运电力量。（高一木）