4台机组全年利用小时连续3年跻身湖南统调火电第一梯队，实现连续5年零非停，超额完成全年利润目标……2023年，陕煤石门发电公司积极贯彻落实集团公司“八个聚焦”部署，以“三自”理念为遵循，深入开展五个专项行动，借助管理权移交、一体化管理及长协煤全覆盖优势，乘势而上，向新图强，全年经营业绩连续两年创历史新高。

全力抢发电量增效益

2023年受湖南省电网用电需求增长放缓、新能源装机大幅增长、多台百万机组相继投产等因素影响，火电竞争压力加剧。该公司上下直面压力，主动作为，牢固树立“电量为王”经营意识，坚持“保份额，抢市场”的发电策略，保持了机组利用小时省内领先优势。

对外，积极做好电量营销。把握“中长期＋现货”“现货＋辅助服务”机制，积极争取机组在网高效运行。2023年12月，积极应对省内现货交易政策变化，制定交易策略，实现省内现货结算试运行期间现货中标电量区域第一，三个交易日省间现货收益达630余万元。

对内，深入开展值际电量竞赛，加强与调度台沟通汇报，努力提高机组实时负荷率和日计划完成率。广大一线员工抢抓迎峰度夏、迎峰度冬黄金期，坚守一线，迎严寒、冒酷暑，全力做好电力保供工作。2023年4台机组全年发电56.88亿千瓦时，年度利用小时连续3年跻身湖南统调火电第一梯队，增发效益电成效显著。

强化安全生产筑防线

安全是企业经营发展的前提和保障。该公司坚持“安全第一”理念，以安全生产标准化和NOSA安健环体系融合建设为基础，以风险防控与隐患排查治理为重点开展工作，机组连续5年“零非停”，创湖南火电企业“零非停，零泄漏”新记录，通过NOSA安健环体系二星评审，实现安全生产标准化外审达一级目标，筑牢高质量发展根基。

深入开展重大隐患排查整治，4台机组累计排查问题隐患2141项，闭环2024项，其中重大事故隐患19项，均到期闭环。高质高效推进一、二期生产系统相加相融，实现了生产统一指挥、安全统一管理，人员、生产平稳过渡、生产资源集中统筹。

针对老旧机组设备老化劣化现象，该公司加大设备维护治理力度，高效完成机组等级检修，重点解决了发电机绝缘引水管泄漏、1号汽轮机7号瓦振动大、锅炉受热面管道缺陷等问题，提升了机组可靠性和经济性。

抓好成本管控提效能

该公司积极响应集团公司关于成本管控工作部署，牢固树立用“紧日子”过“好日子”思维，不断苦练内功，深挖潜力，多措并举推动经营管理提质提效。

该公司实施双效机制，建立《经营增效专项行动方案》和《年度经营预算手册》，定期分析预算执行情况，在成本管控上下功夫。在降低燃料成本方面，充分借助集团长协煤全覆盖战略优势，严格执行内部协作要求，制定“一矿一策”采购策略，进一步加强燃料计划、采购、运输、配掺全过程精细化管理，长协煤全年兑现率达112.2%，保持了燃料成本区域领先水平，稳固了发电竞争优势。在降低非煤成本方面，实施全面预算管理，强化制度执行刚性，严格把关每项费用支出。同时，优化生产组织、生产运行环节，降低修理费和材料费；抓住政策利好机会，置换现有贷款，降低融资成本，财务费用同比减少3千多万元。

行而不辍，未来可期。2024年，站在一体化管理的新起点上，该公司将围绕集团公司“十四五”“18765”发展目标，紧跟电力产业的发展思路和目标，科学谋划年度和中长期发展规划，奋力推进企业高质量转型发展，为集团公司创建世界一流企业贡献石电力量。（聂冬梅）