为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，助力企业安全生产各环节精细化管理再上新台阶，陕煤石门发电公司坚持以党建引领全局，铆足干劲，全力提升基层班组安全建设质量和管理水平，推进各部门、外委单位共41个班组开展“零三违”班组创建工作，不断筑牢安全生产防线，夯实安全生产基础。

建立班组安全文化阵地

该公司各部门积极响应充分发挥主动能动和创造创新作用，根据班组特色打造班组安全文化阵地。班组人员时刻对照要求明确自身安全责任，提高对反违章工作重要性的认识，牢记违章是事故的根源，树立“违章就是事故”理念。各部门积极做好安全培训，持续开展“每周四”安全日学习活动，将安全培训和监督考核各环节抓细抓牢，做到班组安全管理无死角、无盲点，实现“要我安全到我要安全”的思维跨越。

构建“现场设备无隐患”治理模式

高度重视现场缺陷治理和隐患排查工作，班组人员深入生产现场，制定所辖设备隐患治理台账，对液氨罐区、燃油罐区、制氢站、特种设备、消防、220kV升压站、贮灰场大坝等重点区域开展重大事故隐患排查，对所辖设备勤巡检、细排查，重点设备实时监控，及时发现和消除隐患。全面保持现场文明生产治理工作成果，严查整改运行设备“跑冒滴漏”现象，加强设备防腐治理工作；每天利用班前会对整改隐患工作进行全面总结，由被动消缺转变为事前主动预防。

创新班组管理“无漏洞”工作体系

及时传达落实各上级单位安全管理制度，加强全体员工及外委人员安全培训和技术培训，定期组织开展安规考试。创新外包工程管理，不断深化外委人员进班组的管理模式，将长期外委单位作为检修班组，实行班组化管理，参与班组考评定级，并实行外委施工项目双工作负责人制，确保外委队伍日常工作的规范性。在管理过程中注重抓细节、重实效，以“三严三铁”强化施工现场的安全管控，通过试行现场实时监控系统，不断提升反“三违”震慑力，进一步提升安全管理水平。（肖妙兰）