2023年，陕煤电力集团营销团队上下同心、戮力同行，在能源保供、绿色发展路上提速发力，在指标管控、人才队伍建设、跨省外送三个赛场上奋勇争先，以全员之志和全员之智在这场新时代的“大考”上交出了一份精彩的答卷。

这一年，陕煤电力集团全年零售市场签约量达198.69亿度，签约845家，与2022年年度电力交易相比再创新高，充分保障了各省发电企业中长期电量需求。

这一年，陕煤电力集团完成绿电交易4.2亿度，增收2891万元，帮助20家电力用户取得绿色电力证书共33万余张，提升了电力用户可再生能源消纳比例。

这一年，山西、河南综合能源服务公司正式运营，成交电量达到12.79亿度和4.88亿度，实现了首年运营即盈利。

       这一年，陕煤电力集团向重庆电网送电量达到16.72亿度，同比增长278.66%。

陕煤电力(河南)综合能源公司正式运营

强化指标管控，引导电厂指标创效

在督导电厂保障实发电量的前提下，陕煤电力集团营销团队积极引导电厂开展指标创效工作，促使各电厂在精细管理、精准提升中将增收增效。2023年陕煤电力集团所属企业创效电量24.82亿千瓦时，共增收1.09亿元。

陕煤新元营销团队

强化“过程”管理，提升管控效益

2023年陕煤电力集团营销团队强化多重管控措施，通过与用户双向互动沟通，在月内动态调整用户电量计划，并与多个售电公司形成互济关系，加强批零双向合同电量调整互动，最大幅度减少电量偏差。2023年零售侧市场电量偏差率仅为1.29%，批发侧市场电量偏差率仅为1.79%，均处于市场前列。

陕煤电力营销团队

通过严格执行合同电量完成情况的“月通报年考核”机制，陕煤电力集团营销团队督导各电厂合同电量兑现，促进电厂最大程度将电量指标转化为有效益的实发电量，2023年各区域发电企业的利用小时数均排在各省前列。陕西区域略阳电厂以6186小时位居全省第一、湖南区域三厂超全省平均 600-800小时、河南区域信阳电厂超全省平均300小时。

陕煤略电营销团队

山西区域运城电厂强化现货交易龙头作用，运用“中长期+现货+辅助服务”多点开花的现货交易策略，多渠道争发抢发有效益电量，整体创效盈利能力稳步增强。2023年完成发电量53.63亿千瓦时，创9年来新高；利润总额同比增盈1.51亿元，结束了持续8年的亏损状态，呈现出高质量发展的良好态势。

陕煤运电营销团队

加强人才队伍建设，组建高素质团队

2023年陕煤电力集团贯彻落实集团公司人才发展战略，深化人才发展体制机制改革，从日常业务工作中提升治企能力、推进技术创新、强化人才保障，为组建高素质营销团队筑基添瓦。

陕煤电力集团组织所属各电厂经营、燃料、生产运行等相关专业40余人进行了为期七天的全封闭式电力现货交易培训，组织参赛选手按照“理论+实操+自学”的方式进行封闭集训备战近两月。在2023年第十四届全国电力行业职业技能竞赛（电力交易员）中，陕煤电力集团三队（华中公司张伟、新元洁能赵峥、长安益阳李玉冰、陕煤石门龚李）荣获全国“团体三等奖”；新元洁能艾庆雄、陕煤运电杨恺、陕煤信电邢献伟3人荣获全国“个人三等奖”，同时被授予“电力行业优秀技能选手”称号；华中公司张伟，新元洁能公司赵峥、卢冰，陕煤运电杨帅、韩鹏，陕煤信电王颖、刘晓，长安益阳李玉冰，榆林配售电公司王荣飞9人获得“个人优秀奖”。（王子萌）