翻开陕煤信电公司的修旧利废台账，里面详细记录了2023年修旧利废的设备名称、型号、原值、修复费用、节约费用。而在台账的最后，则有一行亮眼的数字：共计开展76项修旧利废工作，修复输煤系统各类设备116台，直接节约设备购置及维修费421万元。

为进一步挖掘废旧物资的“含金量”，使之“变废为宝”，陕煤信电公司以陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的“八个聚焦”为指引，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，严格落实设备检修“以修为主、以换为辅”的管理思路，从小处着手，细处着眼，大力开展“修旧利废降成本 挖潜增效激活力”行动，“抠”出了真金白银。

输煤管理部的机务点检熊伟说：“我们将仓库已报废的排污泵、废旧托辊、磨损变形的犁刀进行二次再利用、或拆解重新组装、或进行修复再使用，自制各类皮带头部清扫器、配重人字板、接料斗等，对废旧的皮带机、重调机减速机和液压油缸等进行解体检修，力争将废旧配件的价值最大化。”

“修旧利废就是节约，首先要学会算“精细账”“经济账”，以前哪个设备坏了，就只是想着去换新的，而现在不一样了，就想着能不能通过自主修好再利用。”设备管理部的可靠性主管胡亚利说。

为充分调动全员修旧利废的主动性、积极性，聚焦修旧利废、成本节约、创新创效等方面，该公司制定了《修旧利废管理标准》《降本增效设备修旧利废专项考核管理办法》，明确了废旧设备的定义、范围，规定了鉴定、验收、后评估、考核流程。通过年初公司下达完成目标、部门策划方案、班组严控指标，将修旧利废目标分解为具体措施，并明确责任人。每周通报完成进展情况，每月实行对标排名落实奖惩，做到“每周有督促、每月有考核”。同时，开展修旧利废劳动竞赛，根据修旧利废的项目和积分总值，评选修旧利废先进集体。

为充分发挥专业人员的技术优势，依托创新工作室，针对废旧的设备和材料，事先仔细盘查、核对、登记待处理设备的型号、数量等第一手资料，方便再利用时查找。在拆除的过程中，要求像爱护新设备一样珍惜废旧物资，切实让废旧材料设备淬火新生，再次走上“工作岗位”，有的放矢的提高了设备的利用率及周转率。

降本有道，增效有方。下一步，陕煤信电公司将继续营造想着修、抢着修、跟着修、共同修的氛围，不断强化职工的成本意识和创新创效意识，持续深挖降本潜力，提升增效能力，提高经济效益。（毕秋菊）