1月25日，陕煤电力集团在2024年工作会后的第二天及时召开生产成本管控专题会，认真贯彻集团公司工作会精神，严格落实“八个聚焦”要求，提早谋划生产成本源头管控，确保年度目标任务完成。陕煤集团党委委员、副总经理袁广金出席会议并讲话。陕煤电力集团主要领导，各部门负责人及所属各火电企业相关人员参加会议。

会议通报了电力集团及各所属各火电企业2023年度关键生产指标及生产成本完成情况，听取了各企业2024年生产成本管控的思路和措施，并对电力集团生产成本管控措施激励办法进行了充分讨论。与会人员以强化“四种经营意识”为思路，围绕聚焦成本管理，在提高发电量、降低生产成本、加大考核奖惩力度等方面展开头脑风暴、积极建言献策，达成了 “精耕细作”的生产管理共识，初步形成节能降耗、降本提效激励机制方案。

袁广金首先肯定了电力集团2023年生产成本管控所取得的成效，其次对2024年生产成本管控提出“一抢二降三控四提升”具体要求。“一抢”是通过抢发电量摊薄生产成本；“二降”是采取多种措施，降低供电能耗和综合厂用电率；“三控”是科学合理控制检维修费用、控制非煤成本、控制非生产性费用支出；“四提升”是提升员工的成本管控意识、提升设备的可靠性、提升企业的开源节流能力、提升固废的综合利用率。最后强调，生产成本管控是企业成本管控的前提和核心，各所属火电企业要制定切实可行的办法和措施，抓好生产成本管控落地落实。

与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，多措并举抓好生产成本管控工作，持续提升企业综合效益，为推动“三型电力”建设做出更大贡献。（晁建荣）