3月4日，陕煤石门公司召开2024年机组大小修及重点检修项目动员大会，安排部署机组检修工作，动员全体人员统一思想、提高认识，明确目标、坚定信心，以积极的态度、昂扬的斗志、严谨的作风投入到各项检修工作中，确保今年四台机组检修工作全面胜利完成。该公司党委副书记、总经理杨万格，党委委员、副总经理刘陆军参加会议。

杨万格指出，公司正处于改革发展的关键阶段，要充分利用好一体化管理和三期项目开工建设的绝好发展机遇，激发倍增效应和协同效应，让老机组焕发新的活力，实现资产优化、管理升级和人力资源提升的良好业态。他强调，要清楚认识到安全生产是企业发展的基本盘，也是企业改革发展的“人才孵化地”，更是企业改革发展的“定海神针”。

就2024年机组大小修及重点检修工作方面，他要求，一是充分认识到今年四台机组大小修的重要性和重要意义,发挥好一体化管理优势，通过过硬的检修质量，全面展示出石电人的精神风貌、展示出石电人的技术水平，展示一体化管理的实际效果。二是要精心组织，周密安排，科学调度，确保机组检修达到预期效果；各部门、专业、班组要紧密配合，相关职能部门要提高服务意识和对接工作的主动性，高度重视，克服化解计划外的工作，确保检修各项工作整体有序推进。三是要慎终如始，严格安全管理，提升管理效能；要严格执行安全管理各项规章制度，落实好“两票”管理；要严格落实外委外包队伍和项目的管理、现场作业尤其是高危作业的管控、风险隐患的排查整治以及各级人员主体责任的落实。

刘陆军强调，公司各部门充分发挥一盘棋的精神，紧紧围绕检修开展工作，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，安全优质高效完成本年度的等级检修和各重点项目工作，为公司安全生产经营目标打下坚实的基础。

就如何做好标准化工地建设、全年计划检修和重点项目建设相关工作，刘陆军从安全、质量、工期、费用管控等方面提出要求，一是要强化全过程的安全管理，全面规范施工；始终保持高压态势，高标准做好开工前的管理，严格实施检修作业申报制，严密组织试运工作。二是要加强技术质量管控，做到应修必修修必修好；规范检修质量管控体系，做到每一个环节人人负责，各级验收人人人有责。三是严格按照网络图加强工期管理，对每一个检修工期进行实时管控，所有生产管理人员必须深入现场，及时指导协调和解决各类问题。四是严格费用的管控程序，控制检修费用；增强效益意识和主人公意识，提倡修旧利废。

动员会上，施工组、项目外委单位、安全环保组和质量组代表进行了表态发言，大家纷纷表示认真遵守各项管理制度与安全规程，确保高标准严要求、保质保量地圆满完成今年四台机组大小修任务。

该公司副总师、有关部门负责人、检修部门专工、班组长以及外委项目经理参加了此次会议。（肖妙兰）