一位同学提及产品的质量波动容易造成商务、品控和生产部门的相互扯皮，并且影响产品的口碑和市场竞争力，如何保障质量成了困扰企业发展的重要因素。另一位同学说，大家都知道秦朝时期的兵马俑，他们是怎么做到的呢？

秦朝时期的兵马俑真人大小，千人千面，带给世人无穷的震撼和惊艳。很难想象，数量庞大的兵马俑又是如何确保件件质量合格，让2000年以后的我们仍然能够洞察历史呢？带着这个问题我查阅了大量资料，原来在每件文物本体上，都有制作者的名字，这就是著名的“物勒工名”制度，意思是:凡制造物品必须保证质量，要在制品上刻上工匠的姓名，专人专责，考察做工质量。“物勒工名”制度造就了中国人骨子里对质量孜孜不倦、精益求精的追求，形成了传统的工匠精神文化，制造了璀璨的中华文明。

然而，在现代工业经济发展进程中工匠精神有所淡薄，在全球地缘政治紧张、贸易保护主义抬头的大环境下，中国企业面临发达国家和发展中国家“前后夹击”的双重挑战，带动中国从“制造大国”走向“制造强国”，无论是职工还是企业，培育新时期的工匠精神正当其时。

培育工匠精神，必须树立质量意识。对于企业而言，“质量是生命”是永恒不变的真理。可以说，一件产品没有质量就失去市场，一个企业不讲质量就无法生存。工匠精神的精髓就是质量意识，而质量意识是工匠精神的基本要素。首先，树立“一次做好”的理念。在职工在开展工作时，应该有一次做好，不需要返工的意识。张董事长在工作报告中指出，要紧盯生产过程降本，以标准化、精益化的管理，促进成本管理水平提升。2024年电力板块面临存量机组“三改联动”，增量机组开工建设，要充分发挥工匠精神，严格把控各环节、各流程工艺和质量，确保一次完成项目高质量建设，坚决杜绝重复性建设。第二，树立“用户至上”理念，用“乙方”思维做“甲方”。面对竞争激烈的市场环境，我们要做好换位思考，从“乙方”角度分析用户需求，全力以赴为用户提供质量最优产品，提高市场话语权。近年来，陕煤各煤矿燃煤检验、亏吨管理等方面在行业内保持较好口碑，赢得赞誉，究其原因主要是运销集团、各煤矿及时掌握客户需求，积极优化内部流程，树立了良好的质量意识。用高标准燃煤检验展现了陕煤企业对工作精益求精、精雕细琢的追求，进一步擦亮了陕煤品牌和名片。

培育工匠精神，必须营造良好环境。工匠精神的养成，必须有适宜的“土壤”和合适的“种子”，是企业和职工共同努力、双向奔赴的结果。作为企业，必须要把人才作为企业发展的第一资源，坚持弘扬工匠精神，营造重视人才、培养人才的良好氛围。要围绕技能人才队伍建设发力，坚持“走出去”和“请进来”相结合，常态化开展技能培训、技师讲堂、师带徒活动。优选一些好苗子，放到重大技改、新项目建设等重要岗位去锻炼，积极参加集团内外部的各类技能竞赛；利用小改小革、金点子争创活动，破解工作实践中的难题，营造练技能、强素质的良好环境，引领全员弘扬劳模工匠精神。

从职工角度出发，工匠精神就是一种爱岗敬业、精益求精精神。职工不仅仅把工作当作赚钱养家糊口的工具，而是树立起对职业敬畏、对工作执着，将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节，交出一份满意的答卷。无论是从事哪个行业，哪个岗位;无论是久经历练的职场老手还是初入职场的新人，“工匠精神”都是个人成长和进步的内在驱动力。

当前，集团公司正处于高质量发展关键阶段，作为思创2401届学员，我们要牢记责任使命，大力弘扬工匠精神，以“三品建设”为目标，多维推动树品牌，用“陕煤一号”、“渭河牌”、“陕化牌”、“北元牌”等新老名优品牌拓宽市场和渠道，为集团公司建设世界一流企业贡献力量。（思创2401届——陕煤信电 黎明）