自3月7日开始，陕煤电力集团组织召开了电力集团所属单位财务决算现场汇报会。陕煤略电、陕煤运电、陕煤信电、陕煤石电等4家单位做了现场汇报。电力集团副总经理、总会计师刘建辉，总法律顾问刘智杰，电力集团机关各部门负责人，电力集团所属单位主管经营工作的领导及相关部门负责人参加会议。

会上，所属单位对2023年经营工作及财务决算做总结，并对2024年生产经营工作安排及措施进行了汇报。电力集团机关各部门就根据各单位实际情况对2024年工作安排提出了具体要求和目标。

在各位单位汇报结束后，刘建辉首先对各单位在2023年取的的成绩表示充分肯定并对全体员工表示衷心的感谢。同时，也指出了各厂存在的一些问题，并就这些问题提出了八点意见：一是要积极做好争发、抢发电量工作，树立“电量为王”的思想，积极利用内外部资源优势，确保效益最大化；二是要规范关联方交易，提升集团风险管理和内部控制水平，确保股东权益；三是要加强闲置资产盘活工作，要按照资产盘活的要求，对各类资产进行摸底自查，尤其是库存物资情况进行彻底的梳理和清查，要切实做到底数清、情况明。针对不同类型的闲置资产，有针对性的制订盘活或清理处置方案。四是要优化人力资源配置，收入分配向一线岗位倾斜，不断优化电力企业工资结构；五是要巩固亏损企业治理成果，要坚决树牢“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的危机意识，把盈利能力差的煤电、新能源和售电公司等视同为“亏损企业”，纳入治理清单，一并开展综合治理，提前堵住“出血点”，提前防范“风险点”；六是要持续推进设备治理工作，通过对设备的精细管理、及时监测和维护，提升设备的运行效率和可靠性，从而提高生产效率和降低成本。七是要遵循好“发挥产业链优势，规范推进内部协作”的原则，建立内部协作新模式，打造内部协作新机制，构建协同共享新格局。八是要加大项目建设监管，强化投资管控，严控工程超概算。

会议要求，为确保本次会议精神能够快速传达和有效贯彻，各单位要认真组织、周密安排，全力以赴解决目前存在的各项问题，全面完成2024年度经营目标。（邓浩波）