在当前能源结构深度调整的背景下，长安益阳公司深挖自身潜能，积极应对外部挑战。以科技创新，管理创新引领发展，是长安益阳公司多重应对举措中的重要一项。近两年，长安益阳公司全面启用燃料智能化系统，提高了智能化管理水平。

决策更精准科学

因燃料成本占火电发电企业经营成本的70%以上，燃料管理毋庸置疑成为电厂经营管理的重点。燃检管理涉及燃料计量、采样、转运、制样、化验等各个环节。传统的采制样模式，人工干预多，设备老旧落后，既不能满足日新月异的智能化管理要求，也给廉政建设带来一定压力。长安益阳公司在广泛调研，仔细求证的基础上，建成了燃料智能化管理项目，实现了从燃煤发运到结算评价的全过程智能化高效管控。

燃料智能化系统建成后，人员配置更加精简，工作环境更加整洁，设备运行更加可靠，各项数据更加准确。由此形成的决策也更为精准科学。

管理模式更细致微观

智能化水平的提高同时也给管理系统提出了新的要求，之前粗放式的管理模式已经不能满足新形势的管理需求。燃料智能化系统投入运行后，长安益阳公司燃料部在工作实践中精益求精，不断对新系统新设备进行局部调整改造，在最短时间内适应了新的管理需求的基础上同时对管理模式也进行了创新提升。

燃料部把本部门管辖的智能化设备分为制样系统和采样系统两大类，在两大类中再分出各个设备，设备中再进一步细分出部件至零件。设备经过四级细分，各零部件无一遗漏，全部纳入周期表进行日常维护。周期表对各个零部件维护提出了具体要求，杜绝了重检漏检或维检不到位的可能。周期表的实施，将日常维护工作规范化，模板化，具体化，使日常工作管理更为简洁有效。部门沿时间轴对维护结果逐一检查，确保了智能化硬件设备平稳有效运行，与智能化系统设备试运行阶段相比，设备缺陷率降低了80%，实现了跨越式进步。

在软件管理方面，采制样班结合工作实际，与维检人员紧密对接，从细节处打磨，使管理应用系统日趋完善。对于智能化系统生成数据的可靠性，制定了严密的可靠性检测管理制度；各种采制样设备的控制系统也制定了定期试运周期表。通过以上两种创新举措保证了智能管理系统的有效运行。

人员配备更精锐高质

新技术对工作人员的岗位技能提出了更高的要求。长安益阳公司注重人才培养，针对工作实际制定了详细的年度培训计划，保证员工的思想和工作技能与时俱进，跟得上创新的脚步。在公司完备的培训体系下，燃料部组织人员定期在燃料智能化系统开发公司进行培训，夯实基本原理知识体系，接触科技前沿最新动向。在2023年陕煤电力集团首届燃料化验员技能竞赛上，长安益阳公司取得了团体二等奖的好成绩。

新时代制定的新目标提出了新要求，带来了新举措，既存在着发展的问题，也包含着创新的机遇。路漫漫，其修远兮，长安益阳公司将在技术创新、管理创新和公司高质量发展的道路上不断求索。（成白岚 王亦章）