近日，经中国设备管理协会审核，陕煤信电公司设备管理部电控班被授予2023年度“设备检修创新班组”荣誉称号。

中国设备管理协会“设备检修创新班组”是我国设备管理领域班组的最高荣誉，旨在表彰在全国设备管理工作中开拓创新、成效显著的优秀班组，打造设备管理标杆和先进典型。此次中国设备管理协会“检维修创新班组”荣誉称号的获得，是该班组在获得全国“工人先锋号”、河南省“工人先锋号”等荣誉后，在创建“全国学习型标兵班组”建设中的又一突破。

清隐患的标杆

“今天执行凝泵工频备用开关合闸回路测量的工作检查，开工前要确认凝泵变频器的运行方式和测量备用开关的间隔，注意要选用万用表的直流电压档来进行测量。”这是电控班组长杨磊在开工前对检修员张雨桐的叮嘱。

2023年，设备管理部电控班完成了公司级小修4次、二期凝泵变频稳定性低技术攻关项目、1号机柴油机系统改造等多项检修维护、技术改造任务，全年未发生一起人身轻伤及设备事故。

电控班从加强人员的安全学习和培训工作入手，把安全意识贯彻到头脑中，做到防患于未然。在日常巡回、检修过程中严格规范个人的安全行为和职责，每周对工作中出现的不安全因素进行汇总分析，认真落实安全生产责任制。加强对危险点的分析，明确控制危险点的做法和措施，严格执行“现场检修作业卡”“标准作业指导书”使现场作业走向规范化、标准化。

传帮带的标杆

电控班组有员工13人，其中党员4名，高级工程师1名，技师3名。在班长郭炜望的带领下，党员发挥“头雁效应”，结合岗位练兵、技能培训、技术交流等活动，用心“培土”，精准“施肥”，让“老树”发“新枝”，“小树”成“大树”。

2023年，班组以“创新工作室”为载体，加强完善人才培养机制，大力实施名师带高徒活动。立足微视角、实行微讨论，每周开展技术培训课堂活动，为员工搭建素质提升交流平台，鼓励职工“人人上讲台，个个当专家”，促进职工立足岗位“建功立业”，引导班组成员把课堂作为提升员工素质、解决工作难题的有效载体。

通过现场视频演示、集体讨论、示范演示、实践应用等形式，电控班把工作中遇到的难题作为课堂的重要科目，通过“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，从工作中的小经验、小技巧讲起，逐渐打造班组“小专家”，使班组成员的技能有了很大提高。

创新型的标杆

“检修创新源于工作实践，主要是为了更好地服务于生产。”这是电控班的创新理念。

根据公司人才队伍建设要求，电控班在工作中全面推进技术创新、人才创新，结合生产实际，开展创新检修技术攻关活动十余次，高效完成了二期凝泵变频稳定性低、3号机变送器屏性能提升、ABB励磁系统PT慢熔检测性能优化、一期线路SLC控制系统稳定性严重降低、660MW发变组“PT断线”故障快速处理管理创新等多项攻关任务，充分发挥技师技术优势，用创新提升检修硬实力。

在技术创新和“小改小革”方面，班组积极为班组员工搭建创新平台，其中“一种选择性的电源转换的光电转换器”荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛一等奖，“一种具有夹持连接线结构的继电保护装置” 荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖。

回首来时路，郁郁满芳华；迈步新征程，砥砺再出发。点滴积累造就“标杆”风采，陕煤信电公司设备管理部电控班将始终坚持创新引领发展，以安全生产为中心，为企业高质量转型发展凝聚新动力，创造新价值！（唐家志）