长安益阳发电有限公司聚焦集团公司“经营管理提升年”安排部署，牢固树立“过紧日子”的思想，以#1、2机组计划性检修为契机，精细管理、深挖内潜，推动物资管理实现最佳效益。

开展“利库瘦身”行动，降低采购成本。加大库存物资管理力度，逐条逐项盘点库存物资的种类、数量等，摸清“家底子”，为“利库瘦身”行动做好准备。按照“先利库，后采购”的原则，针对#1、2机组检修物资采购计划，同步进行线上线下核实，坚持“能平库的物资坚决不采，能平衡的计划坚决不买”。截至3月份，库存物资金额同比降低15.3%，进一步盘活了可用物资，减少了库存积压。同时，充分利用陕煤物资商城平台，实施阳光高效集中采购。 

激发“修旧利废”动力，提高物资利用率。加强源头把控，坚持“能修必修、修必修好”，开展“变废为宝”活动，最大化发挥物资利用价值。对废旧物资中可用零件进行回收、整理、及质量鉴定，建立台账清单作为检修备件，提高物资二次利用率。如，回收利用DCS电源技改项目中换下的12套合格模件，节约资金10万余元。同时，成立成本管控中心，出台“修旧利废” 奖励机制，进一步激发员工主观能动性和创造力。

发挥“党建赋能”作用，激发降本创效活力。深化“党建+经营管理”工程，推动党建与物资管理深度融合。设立“党员责任区”，创建“党员示范岗”，开展“党员承诺践诺”活动，群策群力、集思广益征集物资管理提升“金点子”10余项。通过总体策划启动，多部门联动发力，清理汽机、锅炉、电气、热控等专业技改闲置物资86项，减少资金占用100万余元，“金点子”结出“金果子”。（刘玉芹）