奋进春天里，实干正当时。陕煤电力略阳有限公司锚定“经营管理提升年”定位和一季度“开门红”目标任务，聚焦安全生产、项目发展、成本管控，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的姿态奋力奔跑，各项工作呈现出稳中有进、进中向好的良好局面。

“抢”字为先除隐患、保发电。3月24日凌晨1点，该公司7A小机调速汽门卡涩检修现场，拆装调门、复位门座、焊接凹槽……一场与时间赛跑的设备抢修攻坚战正在紧张进行。

一季度以来，该公司加大设备管理维护力度。生产人员坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的原则，24小时待命排查治理设备风险隐患。在设备发生紧急故障之际，第一时间赶赴现场查看、处理，完成了斗轮机异常处理、6号炉脱硫地坑泵、2台磨煤机检修等重要检修工作，保障了两台机组安全、可靠、经济运行。精心谋划6号机组B修工作，相关部门认真确定重点项目、科学优化检修方案、盘点物资到货情况，提前进行检修现场脚手架搭设等工作，全力以赴缩短检修工期，力争机组早日并网发电。

“紧”字当头抓项目、谋发展。3月24日晚19：00，该公司315会议室灯火通明，项目办全体人员放弃周末休息时间，紧锣密鼓进行厂区分布式光伏发电项目初步设计内部审查。

“双碳”目标下，火电企业转型发展任务艰巨、迫在眉睫。该公司坚持绿色低碳发展理念，以项目发展推动企业高质量发展。主要领导带队前往政府部门、上级公司协调沟通、破解难题，积极推进厂区分布式光伏项目和汉中煤电项目；项目办人员制订了年度任务清单，倒排工期进度，加紧进行对外协调、过程管控、概算控制等工作；下发了新能源项目前期工作奖励办法，向广大职工发出“揭榜挂帅”动员令，擂响项目发展新春战鼓。目前，厂区10MW分布式光伏发电项目已完成项目可研评审、项目网上备案，进入初步设计。

“降”字在心控成本、提效益。“当月未完成安全生产目标，所有部门安全绩效全部扣除……”3月8日，该公司《2024年经济责任制管理办法》全新出炉。

过紧日子不仅是一种态度，更是一种责任。该公司树牢“四种经营理念”，出台了《2024年降本增效、亏损企业治理、盘活闲置资产、严控工程超概、内部协作专项工作方案》，分别落实各项工作的措施细则，通过“抢、降、控、强”方略，确保深挖降本增效潜能最大化。修订发布了2024年《经济责任制管理办法》，将发电量、利润、安全、部门工作等四项指标与部门全员月度绩效挂钩，形成“效益共创、责任共担”；按照费用使用规范、高效、节约的原则，制定发布了《十项可控费用管理实施细则》，对2024年十项可控费用管控工作进行了详细的责任划分和指标分解，对办公费、差旅费、行政车辆使用费、会议费等十项费用“压缩再压缩”，费用指标从预算源头较2023年压降了5%，力求费用压控取得实效。

目前，该公司全员正以奋进者的姿态和干劲，奋力夺取一季度“开门红”，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。