“应修必修、修必修好，今天的活今天干，今日的事今日毕”。火热的检修现场，检修隔离围栏整齐划一，脚手架搭设规范，合格验收单、安全警示牌有序悬挂，3月30日早上9点，走进陕煤略电6号机组B修现场，一派繁忙有序的作业景象。

本次6号机组B级检修是该公司年度重点工作之一，主要以锅炉过热器异种钢接头更换、锅炉内部检验、“四管”防磨防爆检查及受热面防磨喷涂、6号机冷却塔节能升级改造、脱硫吸收塔、AFT塔贴衬及防腐等13项重点项目为主线，同步对系统各类挂起缺陷进行消除，计划工期30天。

为确保本次检修工作的顺利进行，该公司召开了动员会，从加强现场文明生产、严格检修确保工艺质量、强化安全管控等各个方面进行了部署。成立了由党委书记、董事长、党委副书记、总经理为组长，其他班子为成员的领导小组，下设指挥协调组、安全检察组、质量监督组等9个管理组织机构组，从组织上确保检修工作顺利实施；生产口每天定时召开检修协调会，对安全、质量、进度进行汇总，把握重要节点，控制工序平衡，科学有效地控制B修进度，强化现场文明生产管理；检修现场重要部位悬挂检修组织机构图、重点项目落实表、检修网络进度图，督促全体参检员工紧盯目标，全力以赴完成既定任务。

自B修以来，各部门迅速行动、紧密配合，迅速投入到各项检修任务中。设备部精心进行重点项目技术方案论证、合同洽谈签订、设备修前分析、检修管理手册制订等工作，全面做好B修统筹管理工作；经营管理部配合推进合同审查、代理、招标，确保重点检修项目优质完成；检修部从思想引导、人力组织、项目实施、备品材料计划、工器具配置等方面进行提前谋划，同时组织人力对7号机组设备缺陷隐患进行了全面排查和治理，确保B修期间单机安全运行；物资管理部在采购时间、费用紧张情况下，为保证采购备品质量可靠，与重要设备厂家、供货商多次沟通协调，想方设法确保B修物资按计划到货；安环部遵照上级公司安全生产工作要求，结合现场实际，认真落实安全管理措施，为机组B修保驾护航。

截至目前，该公司B修项目已开工85项，完工12项，6号机4号高调油动机已装车返厂检修，6A引风机转子吊出、叶片拆除，6B引风机上盖已吊出，6号机抗燃油系统滤芯更换、6号炉侧热控表计校验、6号发变组表计、变送器校验及二次回路检查等项目均进展顺利。（赵祎 张进）