今年以来，陕煤电力略阳有限公司全面落实集团公司“五个新突破”“七个全面深化”工作要求，聚焦“经营管理提升年”目标定位，真抓实干，勇毅前行，截至3月31日，发电量完成10.85亿千瓦时，超额完成利润指标，实现了首季“开门稳”。

思想引领聚合力。年初以来，该公司聚焦集团年度工作会精神落实，确定了年度15项重点工作，分解任务、细化措施；开展了“统一思想、凝心聚力，奋力实现全年目标任务”大讨论活动，领导班子、党员干部围绕“八个聚焦”、“四种经营理念”等工作部署，扬优势、补短板、强弱项，梳理出安全生产、增发电量等20余项成果清单；制订下发了党建“双融双创”工作方案，以党建引领赋能提质增效、项目发展等重点目标任务；通过周通报、月点评、季考核机制，强化重点工作督办，形成了“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的奋进氛围。

紧盯目标增电量。该公司锚定“电量不降”要求，树牢“电量为王、度电必争”思想，全力以赴增发电量。面对“两节”的来临和立春过后的寒潮来袭，电网侧存在负荷变化大、峰谷差值大的现状，紧抓用电高峰，持续加强与调度的沟通联系，力争月度电量计划指标最大化；科学研判电网负荷变化趋势了，及时向省调争取7号机组启机计划，确保了7号机组尽早启动并网，为双机运行、抢发电量赢得宝贵时间。与此同时，积极参与省间电力现货交易，遵循“多发电、争高价”原则，优化完善报价策略，力争多发经济电、效益电，持续提升企业盈利能力。

深挖潜力降成本。该公司认真贯彻“一抢、二降、三控、四提升”降成本思路，针对重点环节、重点领域认真制定了年度《降本增效、亏损企业治理、盘活闲置资产、严控工程超概、内部协作专项工作方案》，提升全员成本节约意识；严控非生产性费用支出，制定了《十项可控费用管控实施细则》，分解落实费用使用管控责任，确保实现年度十项可控费用指标同比压降5%的目标，一季度十项可控费用同比降低7万余元，降幅达16.81%；严格审核备品备件采购计划，加强修旧利废，对存量高利率贷款进行置换，一季度带息负债较上年末降低720万元，财务费用降低490万元。

全年看首季，全局看开局。下一步，该公司全员将乘势而上，持续发力，为奋力实现全年目标任务不懈努力。（王建秋）